“战略方针、预算、市场化等工作相对孤立，没有有效的融合；生产过程损失浪费大，影响吨煤成本；规章制度很全，但落实到具体行动，标准化不足，难以更好落地执行”。这是兖州煤业两化融合项目组在东滩煤矿为期一个月的调研汇报会中指出的问题。

9月23日下午，兖州煤业召开“市场化精益化两化融合”管理提升项目方案”汇报会，东滩煤矿班子成员、副总师、科室区队负责人35人参加会议。

8月份以来，兖州煤业借助咨询公司顾问指导，联合矿井推进小组20余人，经过四周的前期调研，找准制约矿井在安全、质量、生产、成本、设备、人事、环境七个方面的基础性问题，“对症下药”形成了基于“市场化精益化两化融合”落地方案。

会上，咨询顾问对项目规划进行详细汇报，明确东滩煤矿两化融合项目“3929”思路框架，规划经营管理、运营管理和基础管理三个维度工作计划，搭建矿井顶层方案设计、经营管控设计、成本低减设计、生产管理标准化、煤流联动高效化、物流系统标准化、设备管理提升、持续改善提升、人才育成提升9个模块29个子项目，并对下步项目具体实施方法进行了分析解读。

兖州煤业以东滩煤矿为试点单位，系统打造以“流程标准化+现场改善、市场化+绩效指标”牵引为动力源泉，以全价值链系统优化为流程导向，以智能矿山信息化、自动化提升效益，以人才育成能力培养内部专家团队，实现矿井战略经营目标的持续达成。