石拉乌素煤矿聚焦“六好区队（车间）”和“五型班组”创建目标，着力推进区队班组建设科学化、制度化、规范化，把区队长、班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组职工培育成敬业、勤奋、创新的劳动者，不断激发区队班组建设的新活力。

激发执行力。完善区队班组安全自主管理责任制、安全自查自纠、安全自主考核、自我提升、群众安全、安全承诺、安全生产标准化管理、安全目标管理八项制度，严格制度落实，不断提升班组执行力。切实将安全生产、质量标准化等各项指标细化到每个岗位，标准贯穿于每道工序，考核落实到每个流程，推动区队班组建设内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化、监管严细化，不断适应当前企业发展新形势。

激发引领力。把区队班组作为“一切工作落实到支部”的最前线，把党建工作内嵌到区队班组，建立班组长与党小组长“交叉任职”制度，促进区队班组自主管理水平和支部党建工作的共同提升。深入开展暖心服务活动、困难职工帮扶救助、“1+1+N”党员联系职工群众工作，深化“五式”联动文体活动新模式，不断丰富职工业余文化生活，增强职工的归属感和幸福感，以思想上的认同引领行动上的自觉。

激发凝聚力。常态化开展形势任务教育，扎实开展“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主题教育，要求班组职工发扬煤矿职工特别能吃苦、特别能忍耐、特别能奉献、特别能战斗、特别能胜利的优秀品质和崇高精神，崇尚实干、严于执行，在岗在位在状态、求实务实抓落实，最大限度地发挥岗位创新创效潜能。强化岗位素养教育，开展岗位承诺践诺活动，共遵文明公约、共践岗位承诺，树牢遵章守纪、安全文明生产、严格标准质量、恪守职业道德的理念，增强感恩企业、忠诚岗位、友爱工友、守护家庭的思想共识，不断激发区队班组凝聚力。

激发战斗力。打造成长晋升、薪酬分配、评先树优、政治待遇“多元化”激励机制，激发战斗力。把区队班组建设作为“一把手”工程，坚持把班组长岗位工作经历作为选拔干部的重要依据，健全选拔培养机制，严格程序标准，畅通绿色通道，通过民主推选、竞争上岗等方式，将大批思想觉悟高、责任意识强、业务素质优、敢抓善管的同志推荐选拔到关键管理岗位。突出班组主体地位，加大“责权利”考核力度，薪酬分配上给于倾斜，评先树优上优先推荐，政治进步上创造机会，有效形成优秀人才不断涌现、示范引领与正声正能相互发力、全员创业激情助推矿井高质量跨越发展的局面。