兴隆庄矿持续改善工作面现场作业环境，提升工作效率，从大处着眼、细节入手，减少生产“七大浪费”，全面推进市场化精益化“两化融合”。

牢树意识，精益管理。这个矿利用班前班后会、QQ、微信群和LED电子屏向职工大力宣传“两化融合”工作思路、遵循原则和工作内容，组织专人对职工进行PPT讲解和授课，让职工了解和熟悉各类精益工具方法和使用，明确精益管理的核心是持续改善，不断增强工区干部职工的精益思维和市场意识。

层级负责，循序渐进。这个矿成立了“两化融合”工作领导小组，明确各级管理责任，建立“两化融合”运作体系，制定详细运作方案，定期召开生产经营分析会，认真研究制定“两化融合”运行方案和保障措施，明确分管人员和专职业务人员责任和分工。通过推行精益安全生产、优化管理流程，细化工程质量标准，优化和改善现有的管理工资绩效和班组承包、承责经营，确保“两化融合”工作落地实施、精益运作。

试点先行，全面推进。这个矿综采二区选取井下相对固定的泵站和控制台作为6S管理试点，按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的工作流程对泵站和控制台的物品和设备进行定置管理，制定定置管理的内容及标准，绘制岗位定置图。对固定型设备和物品，用粗实线绘出。对可移动设备和物品，用虚线绘出，区域界线用细点划线绘出，提高岗位现场管理的精益化。同时，他们还通过精益岗位流程提升现场管理，选取采煤机精益化工作流程为试点，对现有的采煤机岗位流程进行修改和完善，由点到面，最终将实现所有操作流程实行精益化流程管理。