“自三季度以来，生产服务中心对各车间班组开展了‘精细化示范岗’推进工作，有了许多新变化，作为一名生产服务中心员工我感到无比激动和自豪……”近日，兴隆庄煤矿生产服务中心风动车间职工高升柱在班前会上分享了自己对安全精细化管理新变化所带来的幸福体验。

“敞亮、非常敞亮！真是一个星期一个样啊！以前机加车间到处都是滴漏的污渍，现在防腐刷漆后，车床又恢复了它的青春活力。”刚结束轮休的机加车间职工董邵丽对推进速度表示了惊叹。

该中心在安全精细化管理单元创建过程中，打通思想上的“中梗阻”、观念上的“无形墙”、行动上的“恐高症”、工作上的“慢性病”，以精细化安全管理实现高质量安全发展。

“以前工器具存放处一直是盲区死角，存在工具放置后积尘多的问题，现在好了，车间划出了存放区域并刷上颜色标注，干净整洁，自己怎么好意思不保持干净。”支护组职工张远友整理工具介绍说。

“从灰突突到亮堂堂，一点点一滴滴一处处用心雕琢，化工车间的反应釜车间平台反复打磨后除锈，再刷漆并标注危险区域，岗位明显‘靓’了，作业也安全多了，在岗位上作业也显得体面了。”该车间班长王玉矿对精细化工作表达了自己的心声。

该中心在精细化推进过程中，采取抓大不放小，整体推进与边推进边改造相结合，既要保证推进效果和推进速度，又要在推进过程当中确保设备和作业环境改造一次到位，做到精细化推进与设备改造双同时，培养职工精细化标准和意识的养成，使安全精细化管理创建切实让职工看得见、瞅得着，不断提升职工的幸福感、获得感和对企业的归属感。