近期以来，转龙湾煤矿以市场化精益化“两化融合”工作为抓手，以浪费识别、现场诊断和项目改善为基础，稳步推进“两化融合”工作。

征集改善项目，组织发布评选，精益改善工作初见成效。按照市场化精益化“两化融合”实施方案要求，结合各专业、各单位开展自主诊断和浪费识别的基础上，开展了自主改善项目征集、择优发布和考评评选，有效调动了广大员工的积极性和主动性，共征集改善项目26个，参与发布15个，评出奖项9个。针对改善项目的实施，加强过程监管和过程考核力度，按照周计划、月总结、半年发布和一项目一跟踪一发布一评选一奖励的方式，全面推进改善项目的实施，确保各项诊断分析、浪费识别、项目改善的实际效果。

强化教育培训，积极宣传发动，精益管理意识不断增强。加强业务知识培训，以能源集团市场化精益化“两化融合”知识手册和公司“两化融合”实施意见、推进方案、现场诊断、浪费识别、项目改善方式方法为重点，采取集中讲授与日常学习相结合、每日一题、每周一课和每月一考相结合，让专班人员根据业务分工，分别进行专业知识授课，有效提升了各级管理人员、核算员、班组长的精益知识和业务能力。按照“逢培必考”的原则，分层次组织了后勤管服人员、一般管理人员、各单位正职、副职人员的专题培训考试5次，共计84人参加，并严格按照平均分为基础进行奖罚，确保了培训工作的实效性。

推行目视管理，用好精益工具，精益管理成效更加直观。积极推行单位主要经营指标目视化管理，在各区队会议室设置市场化精益化“两化融合”园地，通过视频播报或书面张贴等方式，充分利用红黄绿图、柱状图、鱼骨图、矩阵图等对班清班结、薪酬结算、各类奖罚、各项经营完成情况等进行对比分析、公示、预警等，让员工更加清晰了解单位材料、班组材料消耗、当班及月度生产任务完成、当班及月度个人班清班结、奖罚等情况，“干多少活、挣多少钱、消耗多少材料”等一目了然，提升了广大员工参与经营管控的意识，为各单位随时掌握单位各项经营指标状况，合理进行工作调剂提供了第一手资料，各单位自主经营管控的能力有效提升。