进入四季度以来，兴隆庄矿瞄准时间节点，号召全矿干部职工振奋精神，坚定信心，强化措施，迎难而上，多点发力，冲刺四季度安全生产经营目标，全力打好四季度攻坚战，确保决战决胜。

树牢“红线”意识，吹响“决战决胜”号角。该矿结合矿井实际，成立了由矿党政一把手为组长的“决战决胜四季度”活动领导小组，利用安全办公会、班前班后会以及广播电视、网站微信、标语条幅及安全简报等形式，深入宣传“决战决胜四季度”活动的重要意义，做好干部职工安全思想教育工作，将“决战四季度”的士气鼓起来，将“决战决胜”的信心树起来，确保干部职工全员参与、踊跃投身到活动中来。扎实开展规程措施再贯彻、再学习活动，认真排查梳理在安全责任、安全制度、安全风险管控、隐患排查治理、安全技术措施、现场管理等方面存在的不足，确保贯彻学习活动横向到底、纵向到边、不留死角、不漏一人。以事故案例为切入点，每天利用班前会组织职工学习，用反面典型和血的教训，提醒职工遵章守纪、远离“三违”。教育引导职工从思想上高度重视安全责任落实工作，摆正安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，真正把岗位责任制、安全生产责任制、安全操作规程落实到每个岗位、每位职工，特别针对职工素质参差不齐等状况，在工作中加大职工状态排查，在班前会上、井口安监等处做到重点抓好薄弱人员排查，严禁酒后上岗、疲劳上岗和带病上岗。组织全员开展“决战四季度、我该怎么做”安全大讨论，根据各工种、各岗位工作性质，组织职工讲述身边的案例，加深对安全生产的理解。开展“每日一题”“每周一课”及专项培训活动，由相关技术人员逐条讲解各岗位正规操作流程、设备性能、参数及工作原理，帮助职工对本岗位安全技术操作程序进行正规梳理，有效提高职工自保互保意识及安全技能，其他岗位人员学习讨论，互相借鉴经验知识，总结归纳各工种应知应会内容和操作过程中遇到的问题，实现业务技能相互促进，进一步完善预防措施，确保现场安全生产。

严防细控除隐患，筑牢安全生产“生命线”。该矿按照决战四季度确保全年安全生产的目标要求，持续完善“党政同责、一岗双责、失职追责、齐抓共管”的安全生产责任体系，不越红线，不踩底线，不触碰高压线，严格执行下井带班制度，领导干部与职工同上同下，在生产现场指挥安全生产。深入开展质量标准化建设，拓展质量标准化建设向头、面、工作岗位延伸，精雕细刻，以点带面，整体推进，着力消除不安全因素，保持良好的现场安全工作环境，全面提高质量标准化建设水平。以“岗位应知应会”“手指口述”等为抓手，教育职工准确辨识工作环境中的危险源，规范安全操作行为，形成安全识别、确认和操作闭合流程，提高安全管理水平。以“全覆盖、零容忍”的态势，组织人员认真排查生产过程中每个系统、每个环节、每个岗位的安全风险点和隐患，发现问题及时处理。持续不断地推进风险自评自控、隐患自查自改、安全自主自治的班组安全自主管理模式，坚持“正班长抓安全、副班长抓生产”，由被动工作逐渐向主动工作转变，不断提高班组现场安全管理水平。针对顶板管理、机电运输、一通三防、设备管理等重点环节，专门成立专项工作组，分别由各分管矿领导牵头，亲自带队对重点工作进行整改整治，全面排查治理安全隐患。同时，坚持“抓住一个苗头、整改一类隐患、保障生产安全”的工作思路，对不安全人员进行重点盯防，严格动态考核，对不按标准施工、不按标准作业等行为进行重拳出击，对作业措施不完善，隐患排查治理不到位、安全设施不规范等现象进行严格处罚，落实责任人，严防死守，坚决杜绝各类隐患事故发生。健全机电设备包机制度，区队管理人员、班组长对工作面机电设备进行包机分工，实行挂牌管理，规定检修班班长为设备检修总负责人，要求检修班班长随时检查考核包机人的检修质量，发现检修质量不过关，对相关包机人进行处罚，增强检修人员的责任意识。每名包机人分段巡视，对照检修标准逐条逐项进行检修，上井后填写设备运转情况台账，及时汇报设备运行中存在的问题，确保设备安全运行。采取定期排查、走动式排查、群监员与青岗员联防联动的方式，对各作业岗点进行24小时不间断巡查，发现安全隐患及时治理，杜绝零打碎敲事故的发生。

坚持质量就是效益，舞活煤炭销售“效益链”。该矿积极宣贯“稳产高效，煤质为先”工作理念，充分利用电子屏、宣传橱窗、班前会讲解、职工培训等多种形式进行宣传教育，不断强化全员抓煤质、重视煤质的意识。加大毛煤采制样频次，做好煤质预警，杜绝不合格产品。将煤质考核与职工工资相挂钩，充分调动职工增产增效的积极性，全力确保洗精煤灰分、粘结、挥发分、硫分控制在标准范围之内。同时，严格按国标规范操作，高质量完成井下煤样检测、商品煤样检测工作，做到“无漏检”、商品煤化验结果批次合格率达到100%，全力消除各类煤质纠纷事件。制定每月发运流向和品种策略，盯紧煤质，抢抓发运，助力矿井经营创效最大化。成立增储保供小组，制定工作方案、建立增储保供QQ群，实行日调度、周通报制度，确保增储保供的落实落地。积极做好运煤车辆引导进场、装煤过磅、冲刷出场等每一道关口，缩短装车时间，确保所有运煤车辆依次有序进场，提高发运效率。依托筒仓定量仓装车、电子区域监控定位、门岗控制等系统模块，加强对发运环节的监督监管和全流程控制，杜绝违法违纪现象发生。严把采购，洗选、合理配比、销售各个环节的质量关，实施煤炭产品采制样精优操作法、配采配提、精准装运、配装配运等，做到精准控制煤炭采购、销售质量，并定期回访客户，积极为客户提供优质服务，吸引新客户，巩固老客户，以质量赢得市场。