鄂尔多斯能化公司党委把疫情防控和煤炭保供作为淬炼党史学习教育成色的生动实践，广大党员干部迎难而上、冲锋在前，关键时刻站得出来、危难关头豁得出去，以实际行动践行初心使命，以担当作为给党旗增辉添彩。

在疫情防控中勇当先锋。面对周边地区出现的疫情，能化公司党委第一时间落实上级组织以及属地疫情防控工作部署要求，通过“兖煤鄂能”微信公众号、疫情防控微信群发布疫情最新动态，并加强网络舆情的监测、管理和引导，及时回应职工关切，保证了疫情防控特殊时期干部职工思想稳定。对干部职工休班、信息排查、防疫值班、防疫物资储备等工作进行详细安排部署，及时整改工作疏漏和薄弱环节，切实做到点位管理更严格、面上防控更精准。把党旗插在疫情防控第一线，把“党员责任区”“党员先锋岗”“党员示范岗”前置在门卫、煤炭发运现场，严格落实煤炭运输“‘三固定’、进矿管理‘五不准’”制度，制定疫情防控期间煤炭运输六部分20个步骤管控流程，驾乘人员全过程厂区内不下车。10月份，能化公司生产煤炭111万吨，实现利润5.3亿元，做到了疫情防控与安全生产两不误。

在安全保供中担当使命。能化公司党委认真贯彻落实上级组织有关要求，全力以赴在确保安全生产的前提下，坚定不移打好煤炭保供攻坚战。深入开展安全警示教育活动，抓实规程措施培训，强化安全生产主体责任落实，逐级落实安全包保责任，加强各级领导跟班带班值班，监督检查，及时解决安全生产中存在的问题，减少设备故障维修率，提高生产效率。强化生产组织，细化分解任务，调整生产班次，充分发挥智能化装备优势，合理组织煤炭稳定均衡生产，成立“党员保供安全生产攻坚突击队”，在煤炭生产中给予技术、装备、人员等全力支持帮助，确保每天完成保供生产任务。科学制定发运计划，采取汽车转倒和输煤栈桥运送相结合的方式，确保产得出、运得走。开设电厂用煤“绿色通道”，保证全天24小时检验、装车、过磅等工作无缝隙衔接，提高了地销煤炭发运效率，缓解了驻地及周边“燃煤之急”，较好地完成了增储保供任务。

在学习教育中谋篇布局。能化公司在党史学习教育中把开新局作为着眼点和落脚点，战疫保供促生产，狠抓节约降成本，强化管控提效益，攻坚克难强担当，苦干实干开新局。强化全过程的煤质管理，实行原煤含矸率月度动态考核，降低原煤含矸率，1-10月份，提高精煤占比达到55%以上。严控单耗定额管理和材料单耗水平，主要产品单耗同比降低2%。严控生产辅助工程，确需外委的实行“一事一议”报能化公司进行研究和审批，杜绝无计划施工和擅自外委，三矿辅助工程费用同比降低3530万元，降幅约35.8%。加大修旧利废力度，完成修旧利废4000余万元。充分发挥查汗淖集运站铁路专用线区域优势，铁路发运煤炭130万吨，降低运输成本2301万元。