鲍店煤矿践行人才强矿战略，全面落实“人尽其才、有为有位”的和美人才文化理念，牢固树立人才是第一资源、第一推动力的思想，不断创新高技能人才培养、选拔、评价、激励等工作，人才队伍不断壮大，人才质量不断提升。

建机制创新人才管理。这个矿注重建章立制，出台制定了《鲍店煤矿技能人才培养管理办法》，从注重本领提升、强化正向激励、完善考评机制、加强关心关怀等方面出发，做实做细选、用、育、留等人才培养工作，把住“出口”、敞开“入口”，全面提升人才工作的境界标准。围绕安全生产、智能化建设、降本增效、创新创效等重点工作，坚持全面覆盖、全员提升，建立形式多样、多方参与、运作规范的培训体系。创新高素质技能人才管理模式，建立煤炭行业首家“大众创新、全员创效”基地，成立智能化生产、山能工匠之星和８个劳模创新工作室，其中，王燕创新工作室被评为煤炭行业技能大师创新工作室、山东省劳模创新工作室。周朋云创新工作室入选第一届能源集团高技能人才创新工作室。

搭平台培育人才队伍。深化全员素质“三年提升”工程，积极通过绝技绝活展演、“金牌工程师”评选、全员大练兵等有效载体，努力培养一批“扎根矿山、忠诚尽责、素质过硬”的“山能工匠”，累计培训员工１．６万余人次。充分发挥“双创”基地人才集聚和劳模技能大师等先进典型的示范引领作用，采取“一帮一”、“１＋Ｎ”等多种名师带高徒形式，大力培养采煤、掘进、机电等专业后备人才。坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，由培训中心做好“再学习、再教育”工作。结合新设备、新工艺的应用，抓好区队班组自主培训，强化现场技能培训和操作演练，提高职工应知应会和现场实际操作能力，打造出“６０人采煤队”“大学生班组”，涌现出全国“五一劳动奖章”获得者张矿军，全国煤炭系统十佳采掘队长董友泉，全国煤炭工业劳动模范王燕，山东省十大杰出职工、首席工人技师王维福等一大批“矿山明星”，着力培养了一支数量充足、结构合理、梯次衔接、德才兼备的技能人才队伍。

重激励激发人才活力。这个矿积极创新激励方式，激发人才活力，按照效率优先、兼顾公平的原则，深化完全市场化建设，坚持“使用与培养考核相结合，待遇与业绩贡献相关联”的原则，建立完善职工凭职业资格、业绩贡献确定收入分配的激励机制。围绕制约矿井安全生产等瓶颈问题，积极鼓励小改小革，开展各类“金点子”“银点子”等创新创效活动，并对科技创新项目进行资金支持，加大奖励力度。累计评选群众性“双创”项目２５００余项，完成科研成果５００多项，近百项获国家专利，代表煤炭行业参加全国“双创周”会展，为矿井发展注入硬核生产力，全面营造了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好人才成长环境。