兴隆庄矿针对年终岁尾安全管理的特殊时期，强化底线思维，创新安全举措，构建多角度、全方位、立体化的安全风险防控体系，吹响安全“冲锋号”，确保全年安全生产完美收官。

该矿将“薄弱人员”的排查与帮教，作为抓好安全生产的关键环节，通过“薄弱人员”座谈会等特殊形式，不断加强督导帮教，切实将“薄弱人”转化为“放心人”。同时，在“双重预防安全信息监管系统”中详细录入“薄弱人员”个人信息、身体状况、工作情况等辨识因素，及时掌握“薄弱人员”最新动态，发现问题及时处理，形成完善的动态预控体系。针对“安全不放心人”、“三违”人员，采取心理分析、案例学习、结对帮扶、跟踪帮教等方法，用浓浓亲情温暖影响职工，提醒他们在工作中时刻绷紧安全生产弦。开展“三违人员现身说法”教育活动，引导职工按照岗位标准流程操作，提高质量标准，树立正确的安全观，以规范的安全行为促进安全意识的全面提升。

该矿充分发挥职工代表民主管理、民主监督、民主参与作用，组织职工代表安全巡查。制订巡视计划和检查标准，确定巡视方案和内容，巡视小组采取直奔基层、直插现场的方式，深入施工一线开展安全巡视，现场“找茬挑刺”。通过“听、看、询、测、提”的方法，听取意见建议，查看现场隐患和问题，随机询问职工需求，广泛征求意见和建议。对于巡视查摆问题，下达巡视检查整改建议书，逐条逐项落实整改，形成闭合管理。加强特殊时间段、特殊人群、边远岗位的现场管控，特别是冬季采暖安全、生产安全、隐患排查、消防系统等工作进一步严抓细管。成立由矿分管领导担任组长、各专业相关管理人员为成员的安全检查工作组，对各基层单位贯彻落实近期安全工作安排部署情况、隐患整改情况、现场安全管控情况、干部员工上岗情况等进行了拉网式、全覆盖检查与督导，全力打好岁末年初安全“攻坚战”。进一步加强现场交接班管理力度，上岗前按照标准进行交接班，接班时必须详细询问当班设备运行情况、安全防护设备是否齐全可靠、隐患处理是否到位，并在交接班记录签字确认，不断强化职工“红线”安全意识，引导职工规范安全行为。

该矿将安全生产标准化贯穿到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，定期开展安全生产标准化“全覆盖联合检查”活动，成立专项安全生产标准化检查组，定期对回采工作面、掘进头、机电、运输、通风等系统进行全覆盖检查，对查出的问题，明确整改单位和责任人，及时限期整改，达到通过检查促使现场安全生产标准化水平提升的目标，有力地推动了矿井安全生产标准化稳步健康发展。该矿掘进一区强化机电设备检修管理，严格检修现场安全作业与管理，把“精细化管理”的要求贯穿大修始终，区队管理人员、班组长对工作面机电设备进行包机分工，实行挂牌管理，规定检修班班长为设备检修总负责人，要求检修班班长随时检查考核包机人的检修质量，一旦发现检修质量不过关，对相关包机人进行２００元－３００元处罚，增强检修人员的责任意识。他们要求每名包机人分段巡视，对照检修标准逐条逐项进行检修，上井后填写设备运转情况台账，及时汇报设备运行中存在的问题，确保设备安全运行，为实现生产目标保驾护航。

该矿强化消防安全管理，对地面重点防火区域和单位消防器材的配备情况，消防设备的完好情况，消防通道的畅通情况，应急备用电源的供电情况以及消防应急预案的编制情况和职工对本单位消防知识的掌握情况进行突击检查，并对部分单位消防应急能力进行检查。通过检查和模拟演练活动，增强了全矿干部职工应对突发火情采取正确有效灭火措施的能力，增强了自我救护的能力和科学逃生的能力，提高了自身的防火意识和消防安全意识。开展火灾隐患检查整改活动，及时发现消防管理上存在的隐患，督促责任单位更换消防器材，做好重要岗位人员的消防培训和应急疏散演练等工作，进一步增强全员消防安全意识，提升处置火灾事故的能力。