华聚能源以“两化融合”建设为核心，按照“寻标定计划、对标学先进、追标促提升、创标助赶超”的工作思路，压实责任，深度谋划，全面对标先进企业，全方位、全流程加强精益化管理，有力推进了工作任务落地生根。

落实标准化要求。该公司把对标管理提升作为打造煤电一体化企业的重要抓手，制定开展对标管理提升行动工作意见，明确对标管理指标库、对标管理的方法和步骤和对标管理清单，研究确定成本管控、安全管理、环保管理、生产管理、人力资源管理、设备管理、现场管理、科技创新管理８个对标重点、２０项对标项目，对标电力行业先进企业，开展重点攻关和突破，形成具有电力特色的指标体系。

加快清单式对标。各职能科室制定分工项目对标提升工作计划，明确专项对标提升指标、对标企业及提升措施，并将对标管理工作措施和对标指标层层剖析，逐级分解到基层单位，加强过程控制、监督、检查和指导，形成对标管理常态机制。各基层单位结合生产经营实际，建立健全本单位对标指标体系，确定标杆单位，规范对标内容，细化对标措施，落实对标责任，确保对标内容标杆值具有先进性，切实将指标分解到中心（室）、班组、岗位、个人，层层传递工作压力和责任，实现对标末端管理管控有效。

推进品牌化建设。组织专业人员进行诊断剖析，精准查找现场存在的问题，特别针对设备能耗高、效率低下的薄弱环节，主动与先进值进行对标，不断挖掘节能降耗空间，实现高效集约生产。抓好重点工程、重点环节和关键时段的节能降耗增效管理，持续开展能耗指标竞赛活动。同时，各单位制定完善“６Ｓ”管理制度和标准，在生产现场、公广区、办公和休息场所等区域，区分现场必需品和非必需品，依照物品定置图定置整齐摆放，设备管理取得明显成效，现场保持正常有序、可控状态。

下一步，华聚能源将进一步强化目标引领，强化精准对标，强化体系建设，增强竞争实力，推动企业高质量发展。