杨村矿牢固树立安全发展理念，始终把安全生产标准化建设作为确保矿井安全生产的基础工程、效益工程、生命工程，突出精细管理、规范行为两条主线，坚持井下标准化、地面规范化、全面精细化，连续保持“国家一级安全生产标准化矿井”称号，为企业可持续、高质量发展提供了强有力的安全保障。

该矿把准确理解新标准精神实质和科学内涵作为工作推进的前提，认真贯彻上级关于煤矿安全生产标准化建设工作系列文件，重点围绕新版安全生产标准化有关内容、内涵、变化、特点等，利用早会、安全办公会、生产会等时间积极宣贯，引导全员树牢“隐患就是事故、防治胜于救灾、健康价值无上”的理念，凝聚“安全第一、质量为本、标准领先”的共识，确保广大职工在潜移默化中自觉做到讲标准、提质量、保安全。严抓对标整改，坚持分管领导统筹负责、职能科室狠抓落实、基层区队负责实施、质检科监督考核，分专业、分系统、分区域认真对照新标准，逐一查找不一致项、不符合项、缺项，对执行过程中出现的难点、疑点进行“会商研讨”，逐条拟定落实措施，对每条标准反复研究、仔细斟酌，明晰执行步骤、执行要求。

该矿落实管理标准、现场标准、作业标准，推行采、掘、机、运、通和综合形象定置管理，做到了“五有三线两全一化”。（“五有”，即操作有标准、岗位有警句、设施有挂牌、设备有名称、管线有流向；“三线”，即标准化料场挂牌管理、分层拉线，电缆、风水管路吊挂平直成线，工具摆放、备品备件、材料码放一条线；“两全”，即各类安全标识、标语醒目齐全，各种信号、安全保护、报警装置可靠齐全；“一化”，即水沟、盖板、电缆钩等统一标准化，达到规范有序、环境整洁、行为养成、安全高效。）组织修订全员６５９个岗位责任制和责任清单，完善安全生产管理制度４０余项，汇编１１篇１５０个工种操作规程；以风险点为基本单元，根据风险大小和管控难度，构建井下安全生产网格体系，确保了责权清晰、落实规范。创新菜单式安全风险评估预警管理方式，制定涵盖６类部门职责、６类样本、５类奖罚标准的业务联系书管理规定，强化现场监督检查，完善１８类检查内容、４类方式方法，健全现场检查写实手册，明确采煤工作面９９项、掘进工作面１０５项写实内容。

该矿严格动态考评，坚持每班区队自主验收，每月专业验收，每季联合考评机制，按照安全生产标准化建设标准和规程措施要求验收。创新季度评比、月度评估和动态验收三个层次考核，对工程质量现场验收、现场打分、现场签字、现场定级，确保技术达标、动态达标、文明达标。创新“每日一题、每周一课、每旬一问、每月一考、每季一评”培训模式，利用全员安全培训网络平台和煤炭远程教育网平台“两个载体”，强化法律法规、质量标准、规程措施、必知必会等培训，设立技能大师创新工作室，着力引导职工倡树“一举一动，规章至尊”、“雷厉风行、精益求精”的观念，确保道德纯洁化、行为规范化、工作标准化、执行命令化、管理精细化、环境优美化“六化”目标。坚持“矿井总体规划、专业精进指导、区队主体推动、班组自主实施”的分级管理原则，突出区队主体地位和主导作用，引导班组在安全生产全过程自主管控，调动班组安全自主管理积极性和主动性，形成行为自律、隐患自查、风险自控、安全自管的示范班组，推动安全管理由人盯人管理向自主管理跨越，进一步提升班组安全自主管理水平，构建精细管理建长效机制，推进安全生产标准化建设稳健运行。