新年伊始，兴隆庄矿立足新起点，坚持安全第一的思想不动摇，狠抓安全管理不放松，多项举措夯实矿井安全生产根基，确保新年起好步。

该矿将职工的安全教育培训作为安全生产的基础保障。矿属各单位迅速认真贯彻落实矿2022年度安全工作会议精神，迅速召开本单位年度工作会议，并结合单位实际，研究制定安全工作具体措施，分解任务，明确责任，围绕安全质量标准化建设主线，加强安全管理，实现现场质量标准化动态达标。针对年终岁尾特殊时期，强化职工思想引领，树牢“安全红线”意识。开办“安全讲堂”、技术课堂进行技能传输，分工种、分岗位进行精准培训。根据基层单位的培训需求，为其量身定制培训课程，培训中心联系相关专业技师或技术大拿精心准备与之相关的培训课程，让职工更喜学乐训，提高培训的针对性和实际效果。建立全员安全教育培训档案，未经安全教育培训合格的从业人员，不得上岗作业，有效增强了岗位职工的责任意识，使安全意识和安全观念“入眼、入耳、入心”，在安全管理上真正实现思想与行动的统一。在班前会上加入安全知识问答环节，内容涉及安全保护措施、安全急救措施、《安全生产法》等法律法规和行业准则，通过随机提问、解答，形成以考促学、以学促用的良好学习机制，使职工安全理念内化于心、外化于形，固化于制，促使员工工养成良好的安全习惯。同时，加强职工岗位应知应会和必知必会内容的自主培训，管理人员和技术人员带指标下井，在井下动态抽查职工对“操作流程”、“岗位风险”、“应急处置”等应知应会内容的掌握情况，定期举行全员考试，确保人人达标，全员过关。

该矿针对安全管理的实际，不断加大安全隐患排查治理力度，坚持对生产的各个环节进行全方位检查，针对查出的隐患、问题，第一时间进行研究、分析、整改。强化生产环节、人员、设备设施的隐患排查，重点排查薄弱环节、薄弱地点、薄弱时段、薄弱人员。对安全状况进行班前、班中、班后三次不定期的安全巡视，真正做到动态检查，不留“死角”、“漏洞”。重抓生产区队管理人员及班组长岗位责任落实，明确奖罚考核落实到人，加强管理人员分管责任心，做到任何工作有安排、有检查、有回复、有考核，严格闭环管理，确保实现责权明确，层层传递安全生产质量压力。各工区提升“硬件”标准，深化工程内在质量，重抓巷道成型、锚网支护、底板平整度治理等工作，为实现“一次成巷”奠定良好的基础。提升“软件”标准，积极开展定置管理、管线缆线敷设、照明灯紧跟迎头等，实现现场“齐、直、亮”，提高安全生产标准化水平，努力打造精品工作面。扎实开展双重预防工作，超前进行风险辨识及管控，关口前移，力争将风险消灭在萌芽状态。积极进行隐患排查及治理，加大顶板管理、机电管理、一通三防、辅助运输、防冲等各项工作的隐患排查整改力度，坚决杜绝各类事故的发生。

该矿建立了以矿长为第一责任人的安全风险管控体系，明确安全风险分级管控管理部门，制定年度安全风险辨识评估工作方案，建立安全风险辨识、评估、分析和分级管控制度，明确辨识范围、方法和工作流程，在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限，制作岗位风险辨识卡，职工携带辨识卡上岗。坚持每周安全检查、每天日常巡查、每班过程检查，对现场发现的安全隐患及时进行跟踪整改。坚持把职能部门动态检查和群监员、青安岗员督查有机结合，强化对生产现场的安全动态监察，确保安全动态监管24小时不失控。区队、班组、各岗位按规定开展隐患排查工作。严抓干部跟班、值班、请假制度，严格执行24小时值班制度，及时掌握井下安全生产动态，紧盯现场隐患和薄弱环节，对超前预测的安全风险制定严细防范措施，对薄弱环节、薄弱地点和重大隐患跟踪整改处理，紧盯安全不放心人排查和帮教。严抓现场安全管控，重点开展顶板、机运通专项整治，对井下重点头目和薄弱环节实行行之有效监控，严格执行开工前的安全确认工序及工序转换时的管控工作，做到检查到位、逐项确认、不走过场、靠前指挥、全过程管理。坚持事故隐患分级管理，逐级汇报，隐患治理按照要求进行闭环管理，建立台账，组织做好隐患整改复查验收，坚决做到隐患不消除不生产,为做好全年安全生产工作奠定坚实基础。