进入2022年以来，兴隆庄矿生产服务中心从现场管理、组织协调及履职担当三方面能力入手，持续强化班组长综合素质培养和责任落实，提高班组长现场把关能力，促进矿井安全生产。

该单位从加强班组长现场安全管理上下功夫，明确班组长岗位职责、工作标准和工作流程，要求其做实班前确认，做好人、机、物、环安全确认，排除班组安全隐患，合理安排员工工作；班中严格按工序组织生产，做实手指口述和动态达标，及时纠偏现场不规范操作行为；班末落实确认验收，做好隐患问题整改工作。

班组长组织协调能力高低，不仅影响各项任务的落实，还会直接影响班组和谐稳定产生。为此，他们从培养班组长组织协调能力入手，让班组长从角色上认识到责任与权力的关系，引导班组长增强大局意识，提升管理方式，加强民主管理，落实班务公开，倾听员工意见，努力营造关系和谐、工作协调、互助互爱的良好工作氛围。

该单位强化班组长履职担当能力，提升工作执行力，建立班组长微信、QQ交流群，组织班组长交流生产经验，分享管理心得，传播安全技能，使其在相互学习借鉴中取长补短，提升班组长安全隐患辨识能力和应急处置能力，牢牢把好现场安全生产关。此外，狠抓班组长的日常管理和考核，合理利用考核机制，加大对班组长的日常工作考核，采取安全绩效工资与岗位工作实绩挂钩的方式，进一步激发班组长爱岗敬业、勇于担当的工作热情，促进班组长履职能力的提高。