新的一年，兴隆庄矿严格贯彻落实两级公司安全工作部署，坚定安全“四个一切”的位置不动摇，坚持“安全大于一切”的认识不偏离，坚守底线思维、系统思维，巩固提升专项整治三年行动成果，决战决胜安全生产攻坚，有效防范化解各类风险隐患，下好先手棋、打好主动仗。

该矿严抓主体责任落实，围绕全年重点工作、重点项目，实行挂图作战、集中攻坚。开展地毯式风险隐患排查整治，瞄准“头顶、脚下、身边”，严查“想不到、管不到、治理不到”，大力“治松、治虚、治假”，真正把风险隐患消灭在萌芽状态。严格落实跟班带班制度，紧盯关键环节、强化现场管理，确保安全稳定受控。建立完善安全责任体系，逐级签订安全目标责任书，层层分解目标任务。健全完善事故隐患排查治理、安全风险分级管控各项制度，坚持“人、机、环、管”全要素辨识评估，分专业、分层级建立年度风险、隐患两个清单并动态更新。注重评估结果运用，依据风险评估报告和专项风险清单编制年度灾防计划、灾害治理方案和工程施工措施，做到“一工程一辨识一措施”。完善双重预防机制，升级双重预防信息系统，提高移动终端ＡＰＰ使用效率，全面推广安全生产管理人员检查和区队班组动态风险管控信息化，实现风险隐患信息快速分析、实时展示、即时传递、快速预警。

该矿严抓基层基础管理，聚焦“安全基础提升年”活动，抓牢抓实安全网格化管理，明确矿、科室、区队（车间）、班组、岗位五级管理范围及责任，做到专业、区域安全监管全覆盖、无盲区。严抓现场“三位一体”安全确认、危险区域作业风险评估和岗位五步安全风险评估。要把安全生产标准化提升工作作为“一把手”工程，做到“事事有标准、事事讲规范”，不断提高质量标准化和现场文明生产水平。严格工程质量终身负责制，坚持把安全生产标准化建设和安全自主管理、行为隐患管控、安全诚信建设相结合，推行标准模块化、工作流程化、质量精益化，狠抓工程质量、设备质量、工作质量和动态达标，创建安全放心工程。紧抓现场文明形象和内在工程设备质量，通过规划建设两条主线，持续开展精益项目提升，切实夯实安全管理基层、基础和基本功。坚持掘进为采煤服务、上一道工序为下一道工序服务，倡导“工程一体设计、工作一步到位”，全力打造精品工程。

该矿严抓安全自主管理，充分发挥区队班组主阵地作用，加强激励引领，大力推行“矿处自管、区队自治、班组自主、个人自律”。注重安全自主管理区队、班组示范带头作用发挥，全面开展“示范区队”“示范班组”活动，推广轮值安监员、轮值安全班组长等做法，鼓励风险自辨自控、隐患自查自纠，引领带动全矿区队、班组提升安全自主管理水平。扎实开展“六好区队”“五型班组”创建，建成一批具有示范引领性和品牌影响力的优秀区队、优秀班组。健全班组长任职资格和安全绩效考评机制，提升区队、班组规范化、精细化建设水平。

该矿严抓重大灾害治理，牵住重大灾害防治“牛鼻子”，深化重大灾害源头治理，聚焦优化系统、优选装备，减水平、减头面、减人员“两优三减”，把优化开拓布局、合理采掘接续、优化系统装备作为治本之策，严抓设计源头、严控质量标准，确保系统安全稳定可靠。把顶板和冲击地压防治作为重中之重，加强断层等地质构造超前探查治理，健全强支护技术标准体系，全面推行爆破断顶断底等预卸压措施，强化微震、应力、顶板离层、支护质量多系统监测和关联分析预警，开展巷道支护质量定期巡查评估，最大限度避免应力集中，严防支护体系失效和大能量冲击事件发生。加强隐蔽致灾因素排查和多灾种耦合致灾机理研究，统筹抓好防治水、防灭火等工作，超前分析研判自然发火风险点，加强防灭火系统装备升级，细化完善“一面一策”防灭火方案，有计划分步骤落实综合防灭火措施，确保矿井安全生产。