“作为辅助单位一名机修班班长，具有现场管理班组的权利，组织将班组的指挥棒交到我手里，我就要负起责任和义务，带领班组的工友们抓好班组的安全生产、维修保障等工作，还要根据现场实际，保证各项任务的完成……”受到表彰的优秀班组长代表牛军围绕怎样当好班组长、如何抓好班组管理交流了自己的经验和体会。

荣誉是一种鼓励，更是一种激励。南屯矿通过大张旗鼓的对优秀班组长进行表彰，分享他们的经验和体会，并利用广播、电视、宣传栏等舆论载体对优秀班组长的先进事迹进行广泛宣传，让有突出贡献的班组长受鼓舞、有实惠、得荣誉，有效激发“兵头将尾”的源动力，使其成为矿井高质量发展的推动剂。

“区队班组是企业最小组织单元和管理细胞，是企业发展的根基，是安全生产的基石。矿井各项决策最终要靠班组去实施，各项生产任务最终要靠班组来完成，安全生产的防线最终要靠班组来筑牢，我们广大班组长，在一定程度上决定着我们的安全、质量和效益，要发挥好“兵头将尾”的关键作用，以身作则，率先垂范，从严遵守劳动纪律、安全操作规程及技术规范，不断提高班组的执行力、创新力、战斗力”。矿长徐长厚在为优秀班组长颁奖时说道。

多年来，该矿始终把班组建设摆在推进矿井高质量发展的重要位置，系统规划、强化班组长选拔工作，把思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、职工威信高等人员选拔到班组长岗位上来。注重发现典型、培育典型、推广典型，注重从不同专业板块，加快培育一批示范带动效应强的区队班组，面上部署、点上推动，抓点带面、全面提升。深入开展争当“六好”区队、“五型”班组、“双一流”创新实践，组织班前会质量评比竞赛、安全自主管理等系列活动，注重典型培育，努力打造一批具有示范引领性和品牌影响力的优秀区队和优秀班组。