“昨天我们班的煤泥掺烧率达到了81%，环保单耗每度电1分钱！”“我们也没问题，比比试试！”这是在华聚能源赵楼电厂运行车间集控室内，两名交接班值长之间的对话。他们打算在发电成本管控上比试下高低。

这是赵楼电厂推行“五型班组”“六好车间”活动以来的场景。该厂充分发挥基层班组的工作激情，牢牢锁定燃料成本和环保单耗两个提效主线，积极对标同行业经济运行指标，优化运行方式，深挖节支降耗，掀起“全员参加，树立经济运行意识；比学赶超，提升操控水平”的热潮。

分解指标，压实责任。围绕年度经营指标，赵楼电厂运行车间对发电量、汽耗、煤耗、水耗、环保物资各项指标细化分解任务，由各运行班组认领责任，每周对参数进行分析，提出调控方案，进行精确调整，依托现场班组力量，解决问题实现专、精、快。

节支降耗，提质增效。制定环保专项管控制度，通过设备定期工作、环保网格化、缺陷管理、环保设备包机制度等加强现场设备管理，确保环保设备可靠备用、经济运行。同时量化环保控制参数，统一环保调控思路，每班统计环保耗材使用量，使职工实时了解环保耗材控制情况，进行横向、纵向对比，明确调整目标，不断提高运行人员的操作水平，比、学、赶、超的学习氛围浓厚。

优化方式，保障安全。充分利用专业委员会技术力量开展科技攻关，车间值长组合理利用电力现货交易，精确预估最优负荷曲线，在兼顾大比例掺烧煤泥、环保物资投入和机组运行状况等情况下，确保机组在最优工况下发电，取得了经济效益和社会效益的双向稳步发展。