【大兴学习之风 提升工作能力】把握创新机遇 释放管理动能 在守正创新中实现矿井高质量发展
鲍店煤矿矿长 郭 英
近期，本人认真研读了《创新与企业家精神》，系统学习了创新机遇的七个来源、创新的原则和企业家战略，充分认识到企业家精神的本质是有目的、有组织的系统创新，创新是企业家精神的核心。同时，也深刻感悟到创新工作思路、改进工作方法，是实现矿井高质量发展的必然要求。
一、提高站位，深学细悟，切实增强创新意识、进取意识
（一）学习《创新与企业家精神》，是提升自身综合素质的需要。思想贫困往往源自理论贫困，而理论贫困往往是缺乏学习的结果。我们要把学习作为一种自觉追求，努力学习理论知识、专业知识以及各类综合知识，特别要结合企业改革发展新形势、新任务，系统学习财务管理、经营管理、法律法规等知识，争做懂财务、会经营、能管理的复合型人才。拓宽拓深学习渠道，自觉向书本学理论经验，向上级学领导经验，向典型学先进经验，努力使自己成为本领域内的行家里手、工作骨干和业务尖子。
（二）学习《创新与企业家精神》，是提高创新发展意识的需要。习近平总书记在企业家座谈会上强调，希望企业家勇于推动生产组织创新、技术创新、市场创新，努力把企业打造成为强大的创新主体。作为企业管理者，要坚持以创新为总抓手，重点在安全管理、标准化建设、增盈创效、挖潜降本等方面，敢于突破传统思维，突破条条框框，寻找创新发展的新动力，激发创新发展的新活力，推动企业安全发展、领先发展、持续发展。
（三）学习《创新与企业家精神》，是适应企业发展形势的需要。能源集团党委书记、董事长李伟在２０２２年工作会议上指出，当前和今后一个时期，是能源集团加快由规模速度型向高质高效型转变、由传统能源企业向新型能源企业转变的关键期。作为一名中层管理干部，要聚焦能源集团的发展方向，执行能源集团的部署要求，培养超前的战略眼光、敏锐的市场意识和开阔的国际视野，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，切实提升把握发展大局、谋划思路方向、变革创新突破的能力水平。
二、理清思路，突出重点，真正实现学有所获、学有所得
彼得·德鲁克认为：如果企业家懂得在哪里以及如何寻找创新的机遇，就能系统化的管理创新。我们必须善于洞察发展大势，准确识变、科学应变、主动求变，切实将创新机遇转化为推动发展的有力条件，做到以思想破冰引领行动突围。
（一）把握发展机遇，明晰发展路径。２０２１年１０月，习近平总书记亲临山东视察指导，在考察胜利油田时提出，能源的饭碗必须端在自己手里，奋力蹚出一条绿色低碳发展之路。鲍店煤矿作为国家首批智能化建设示范矿井之一，将坚持以习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全战略为指引，锚定安全、绿色、智能、高效“四型矿井”建设方向，持续优化完善各系统智能化功能，保持常态化运行，确保顺利通过国家级智能化示范煤矿验收。
（二）坚持实用导向，增强创新思维。《创新与企业家精神》将创新的原则定义为“有所为，有所不为”，如果企业家懂得运用创新的原则，就能使创新发展成为可行的事业。因此，我们要时刻保持创新发展的战略定力，进一步开拓视野，增强学习力、思考力、创新力，敢于对传统的管理观念、管理机制、管理方式进行颠覆式变革，自觉与业内先进、国内前沿、世界一流企业对标，创新理念，提升层次，提高境界，不断增强推动企业变革创新、转型发展的战略思维。
（三）注重联系实际，学出担当实干。创新是企业家的本能，是企业家担当实干、务实作为、脚踏实地的具体体现。当前，能源集团改革发展任务异常繁重，作为一名企业管理人员，我们要充分发挥“关键少数”的作用，拿出“时不我待、只争朝夕”的干劲、“人一我十、人十我百”的拼劲、“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲，切实以自身的工作激情带动职工群众的发展热情，努力在推动企业改革发展中创造新业绩、展现新作为。
三、学以致用，以学促干，更加明确努力方向、工作目标
通过学习《创新与企业家精神》，不仅提高了理论水平、解放了思想观念，也使我清醒认识到自身在管理创新方面存在的短板不足。下步工作中，我将严格按照能源集团党委书记、董事长李伟莅临鲍店煤矿调研指导时所提的“勇于争先创优当排头”工作要求，以开展守正创新、变革转型、管理提升“三个年”活动为契机，努力在安全管理、经营创效、人才培养、作风建设等工作上出新招、开新局、求实效。
（一）增强安全保障能力。始终坚持“两个至上”，围绕“本质安全型”矿井创建目标，持续深化煤矿安全专项整治三年行动，积极推进治本攻坚任务，扎实开展“求实”检查、安全生产网格化巡查、“双防”安全大检查，抓实重大灾害防治、风险管控、隐患治理等工作，严防因“做不到”导致带隐患或违章组织作业、因“想不到”导致的不安全工作环境或状态、因“管不到”导致的安全关口失守。
（二）提升安全生产标准化水平。始终把安全生产标准化作为消除安全隐患、提升管理能力的基础工程，坚持“全面覆盖、动态达标”的原则，扎实开展安全生产标准化全面提升行动，压实专业、科室、区队、班组、岗位层级管理责任，研究制定采煤、掘进、机电、辅助运输等专业的升级标准和保障措施，抓实精品头面、精品巷道、精品硐室创建，确保安全生产标准化建设实现动态达标、动态迎检。
（三）提高经营创效水平。紧紧围绕矿井“６３３１２０”奋斗目标，深入推进市场化精益化“两化融合”，统筹“量、本、利”三个关系，实施预算、成本、费用“三个严控”，在优先保证安全投入、重点工程、重要装备升级和重大灾害防治费用投入的前提下，严控非生产性投入，严禁计划外工程和预算外支出。扎实开展全面对标提升活动，学习烟台万华、华鲁恒升等单位先进管理经验，提升精益化管控水平。
（四）强化人才队伍建设。认真落实能源集团《优秀年轻干部培养选拔十项措施》，聚焦“３１７８９”人才培养目标，坚持“重实践、重实干、重实绩”的选人用人导向，合理制定青年人才成长计划、培养方案，组织优秀青年人才到生产一线锻炼成长，提升技术水平和综合业务素质，力争全年提拔９０后正科级１－３人、副科级３－５人，努力为两级公司培养、输送更多技术过硬、素质过硬的新生力量。
（五）深化工作作风转变。大力弘扬“严、真、细、实、快”工作作风，围绕矿井作风建设“夯实基础、全面提升、塑成优势”三个阶段目标，广泛开展“破除制约、弥补差距、守正创新、变革转型”大反思大讨论、“大兴学习之风，提升工作能力”“六比六争”等活动，定期开展规程措施编制、手抄作业规程和安全技术措施评比，推动形成与最优者“对标”、与最强者“比拼”、与最快者“赛跑”的工作氛围。
