【编辑感言】“潮平两岸阔，风正一帆悬。”在生机蓬勃的阳春三月，翻读山东能源集团２０２２年工作会议提出的“事争一流　唯旗是夺”“六比六争”，我们对“一年之计在于春”有了更深层面的认知和理解。

“凡事预则立。”一年的计划要在春天安排，凡事须早作谋划，春天开始辛勤的耕耘，才能拥有秋天乃至全年的收获。由此延伸开去：如何不待扬鞭更好地贯彻落实两级能源集团２０２２年工作会议精神？怎样守正创新、变革转型，在新时代高质量发展高考路上乘势而上、走在前列？２０２１年整体工作呈现八大亮点，２０２２年该如何夺取更好的战果，呈交更加优异的答卷？山东能源集团争当省属企业改革发展的“七个示范”，各级组织该怎样通过“六比六争”，在聚力“七个示范”发展蓝图中找准方位，久久为功？……这一连串问号，要拉直成叹号，需要每一位干部职工以“事争一流　唯旗是夺”的热情和干劲投入２０２２年各项工作。

兖矿能源集团网【六比六争】栏目今天推出《矿山救护大队：站在前 冲在前 干在前》。

兖矿能源党委启动“六比六争”活动后，矿山救护大队党总支部立即行动，研究制发《关于开展“六比六争”活动的实施方案》，强化组织领导，广泛宣传发动，丰富比争载体，大力推动五项举措，全面启动“六比六争”活动。

做动员，凝聚比争合力。大队党总支第一时间召开“六比六争”活动专题会议，讲清活动意义，讲明目标任务，将透方式方法，建立领导机关，落实相关责任，对标任务，制定清单，挂图作战，迅速掀起活动热潮。

强学习，增强比学动力。扎实开展“大兴学习之风，提升工作能力”活动，落实中心组学习研讨和“第一议题”“三会一课”制度，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，组织全员每天读书半小时，不断提升党员干部政策理论水平。积极参加“山能大讲堂”，每月举办“安全救援大讲堂”，帮助党员干部拓宽视野眼界、丰富知识架构。举办救护指战员应知应会培训班，持续提升队伍综合素质。组织管理人员认真学习《创新与企业家精神》《管理会计》两本书，逐步提高管理能力和水平。

明职责，夯实比学基础。为全体管理人员制作岗位责任制座牌，制发《矿山救护大队首问负责制（试行）》，引导各级管理人员知责于心、担责于身、履责于行，在工作中站在前、冲在前、干在前。

严对标，明确比学目标。对标新版《煤矿安全规程》《矿山救护队预防性安全检查工作指南》《矿山救护队标准化考核规范》，开展自查自纠活动，提升了队伍战备管理水平。开展“行业邻比”活动，组织人员到中信重工开诚智能，对标学习装备管理，开阔了视野，拓宽了眼界，明确了下一步建设方向。开展“选点树标”活动，组织全体中队管理人员到直属八中队学习严管严训做法，组织全体机关人员到直属三中队学习内务、装备管理，以点带面，推动了整体工作上水平。

抓创新，丰富比学载体。深化党建工作融入安全救援，以“练兵强备战　喜迎二十大”为主题，大队党政工每月联合开展一项比争竞赛活动，以高质量党建保障引领队伍高质量发展。针对部分干部职工体重大、体能差等实际，创新开展“减体重增体能”活动，着力解决素质提升老大难问题。制定《直属中队自主管理考核办法》，将季度质量标准化综合考核成绩优异的直属一、五中队选为首批自主管理中队，激发了基层中队强化质量标准化建设的积极性。

【图文统筹】兖矿能源集团网站（新媒体部） 兖矿救护大队综合办公室