【编辑感言】“潮平两岸阔，风正一帆悬。”在生机蓬勃的阳春三月，翻读山东能源集团２０２２年工作会议提出的“事争一流　唯旗是夺”“六比六争”，我们对“一年之计在于春”有了更深层面的认知和理解。

“凡事预则立。”一年的计划要在春天安排，凡事须早作谋划，春天开始辛勤的耕耘，才能拥有秋天乃至全年的收获。由此延伸开去：如何不待扬鞭更好地贯彻落实两级能源集团２０２２年工作会议精神？怎样守正创新、变革转型，在新时代高质量发展高考路上乘势而上、走在前列？２０２１年整体工作呈现八大亮点，２０２２年该如何夺取更好的战果，呈交更加优异的答卷？山东能源集团争当省属企业改革发展的“七个示范”，各级组织该怎样通过“六比六争”，在聚力“七个示范”发展蓝图中找准方位，久久为功？……这一连串问号，要拉直成叹号，需要每一位干部职工以“事争一流　唯旗是夺”的热情和干劲投入２０２２年各项工作。

兖矿能源集团网【六比六争】栏目今天推出《东滩矿：事争一流　唯旗是夺　打出“六比六争”组合拳》。

“开展‘六比六争’活动”各单位要早谋划、早部署、早启动，精准把握新时期矿井面临的新形势、新任务、新要求，通过开展“六比六争”活动，促进矿井各项工作再上新台阶。”３月１６日上午，东滩矿围绕“事争一流、唯旗是夺”召开“六比六争”活动启动会，该矿矿长刘海全作出工作部署，拉开了“六比六争”活动的帷幕。

闻令而动，决不待时。东滩矿严格落实贯彻能源集团关于开展“六比六争”活动的相关要求，在充分征集、调研各分管领导和相关单位的意见后，组织制定“六比六争”活动实施方案，成立活动领导小组，安排部署重点工作任务，明确牵头单位和时间节点，进一步压实工作责任。

该矿坚持贴近实际，在做好“规定动作”的同时，创新比争方式方法。这个矿将“六比六争”活动与“事争一流、唯旗是夺”紧密结合，与推进矿井高质量发展结合，与抓好全年重点工作落实、实现２０２２年各项任务目标结合，制定了１０项重点工作任务。

在深化对标提升行动上，该矿精准对标一流矿井，分层级、分专业“走出去”，开阔视野、拓宽眼界。深入开展“两增三降三提升”活动，在“两增”上展作为，在“三降”上求突破，在“三提升”上开新局。全面提升“两化融合”管理水平。构建“１３５５９”管理架构，从经营管理、运营管理和基础管理三个层面建立精益项目，加快推进市场化精益化管理深度融合，争创山东能源“两化融合”标杆示范矿井。

在加大管理人员培养力度方面，该矿制定“三类”人才培养规划，探索“三项”人才选拔机制，打造“两个”人才培养平台，强化“五项”人才激励措施。在大力开展比争竞赛活动方面，该矿根据工作实际，分为基层支部、机关支部、管理人员和职工四个层面，根据比争指标，制定工作措施，层层制定“比争规划”，形成“层层制定”、“层层比争”、“层层提升”的浓厚氛围。

“我们将以‘六比六争’活动为契机，围绕建设‘五个走在前列’矿井的发展定位，以‘事争一流、唯旗是夺、走在前列’的劲头和行动，锚定全年各项任务目标，以实际行动助推两级能源集团高质量发展。”该矿矿长刘海全说。

【图文统筹】兖矿能源集团网站（新媒体部）　东滩煤矿党群工作科