【编辑感言】“潮平两岸阔，风正一帆悬。”在生机蓬勃的阳春三月，翻读山东能源集团２０２２年工作会议提出的“事争一流　唯旗是夺”“六比六争”，我们对“一年之计在于春”有了更深层面的认知和理解。

“凡事预则立。”一年的计划要在春天安排，凡事须早作谋划，春天开始辛勤的耕耘，才能拥有秋天乃至全年的收获。由此延伸开去：如何不待扬鞭更好地贯彻落实两级能源集团２０２２年工作会议精神？怎样守正创新、变革转型，在新时代高质量发展高考路上乘势而上、走在前列？２０２１年整体工作呈现八大亮点，２０２２年该如何夺取更好的战果，呈交更加优异的答卷？山东能源集团争当省属企业改革发展的“七个示范”，各级组织该怎样通过“六比六争”，在聚力“七个示范”发展蓝图中找准方位，久久为功？……这一连串问号，要拉直成叹号，需要每一位干部职工以“事争一流　唯旗是夺”的热情和干劲投入２０２２年各项工作。

兖矿能源网【六比六争】栏目今天推出《鲍店矿：“１３５５３”发力　“两化融合”深推》。

鲍店矿认真贯彻落实两级集团“两化融合”管理工作部署，全面厘清各部门职责及任务，确立“１３５５３”两化融合管理工作思路，精心谋划推进路线图，制定推进计划和保障措施，确保两化融合管理全面有序高效推进。

一季度，该矿以兖矿能源集团年度工作会议精神为引领，以山东能源集团“两化融合”试点矿井为标杆，明确一条主线，界定三个维度，实施五级市场运作，深推五项管理，打造三类精益管理模式，保障“两化融合”推进扎实有序。

该矿编制了２０２２年市场化精益化“两化融合”管理推进方案及年度重点工作清单，并按专业线分片区，采取听汇报、查资料、看系统、现场观摩交流等方式，高效组织考核评价。重点检查２０２１年度各单位两化融合工作推进情况，调研下一步两化融合推进工作思路和推进措施。

稳步推进重点工作。该矿组织召开现场“６Ｓ”管理推进会，听取１７家基层单位意见建议，安排落实６Ｓ管理、标准化生产、ＴＰＭ管理等相关工作。加快矿井智能物流管理系统应用，完善系统运行流程，维护运行数据，逐步实现物流管理系统规范化运行。下发系列文件，稳步推进成本低减工作，明确年度经济工作任务目标，立项矿井成本低减改善项目，优化管控流程，通过生产管理、成本管理、产品质量管理、劳动效率等重点工作开展对标管理，全面提升经济运行质量和管控水平，实现矿井高质量、可持续发展。组织实施精益改善项目，完成自主研发并上线运行精益改善项目申报系统。据统计，１－３月份，该矿累计开展精益改善项目５４项，其中精益大项目５项，自主改善小项目４９项，覆盖机关３个科室、基层１４个单位，改善课题活动参与覆盖率５３．１３％。

突出选点树标，打造精益样板。该矿打造井下精益生产样板，原煤、掘进生产线智能化建设实现常态化运行；综掘二区编发标准作业卡和作业要领书，建设实训阵地，推行标准化作业、目视管理和设备管理ＴＰＭ提升，同步打造标准化办公区，实施６Ｓ管理。打造地面精益生产样板，生产服务中心塑造生产服务标准化工业园区、机修厂标准化车间，推行６Ｓ管理和标准化作业、ＴＰＭ设备管理提升。打造后勤服务精益管理样板，后勤服务中心选树印刷厂、全盐量车间等标准化车间和井口餐厅、外宾澡堂等标准化服务窗口，持续开展６Ｓ管理，建立浪费识别台账，实施自主改善等活动，形成了后勤服务精益管理指导手册。　

严细执行定额价格。按照公司工资预算总额和各项考核指标，该矿测算了２０２２年综合单价和各项定额费用，对各专业线工资总额进行合理切块，制定科学合理的分配比例，控制各单位工资总额，合理确定工资指导线，完善主要指标联挂考核机制，对单位工资总额提取与单位的安全生产经营指标挂钩。重点做好工作面和各掘进迎头的现场写实工作，根据地质条件变化情况，补充完善结算单价和修正系数。优化调整井下辅助单位工资分配比例，综合考虑生产区队及井下辅助单位人员分类和工作性质，摸排井下与地面人员工资分配情况，合理调控各类人员工资分配比例，提高工资分配比例的科学性、合理性，为两化融合推进打下坚实基础。

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