近年来，金鸡滩矿坚持以开展“六好”区队、“五型”班组创建为核心，以深化安全自主管理为主线，突出区队班组主体地位，坚持区队自治、班组自主、职工自保，健全区队班组建设运行机制，抓基层、强基础、练队伍，培育和增强区队班组的安全意识、创新能力和团队协作水平，努力打造安全、绿色、智能、高效“四型”矿井。

抓好教育培训，提升职工素质。严格按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，大兴学习之风，积极引导广大职工钻业务、学技能、练本领，进一步提高干部职工的素质能力。建立每日一题、每周一课、每月一考、每季一评“四个一”学习制度，充分利用“山能e学”“金煤培训”APP等网络培训平台，持续抓实“四个培训”工作，有针对性开展安全业务培训、岗位实操培训和导师带徒活动，建立了结对子互帮互学制度，员工业务素质和操作技能过硬。坚持以班组无“三违”、无工伤、无生产责任为主要内容，深入开展安全班组竞赛活动，激励班组员工保安全、促生产，形成比、学、赶、超的良好氛围。

抓好制度建设，夯实基层基础。为切实抓好区队班组建设，该矿对区队班组建设进行了系统规划和科学设计，健全完善班前会、现场交接班、互保联保、班组安全生产标准化、隐患排查和现场实训教学等相关管理机制，为提升班组安全建设工作提供有力保障。细化了班组长选聘、使用、培养等相关管理工作，对班组长的任职条件、选聘方法、评选过程、工作职责、待遇福利等方面作出明确规定，确保每一名班组长履职尽责。严抓安全不放心人员管控，加大“十类”安全不放心人排查管控力度，采取班前询问、班中观察、班后随访等方式，对当班人员进行全面排查确认，严格落实管控措施，确保实现安全生产。

抓好隐患排查，助推安全生产。该矿坚持以“安全生产攻坚决战决胜年”为主线，树牢“三个优先”理念，坚持“抓大不放小”，深化“三基”建设，持续深化“六好”区队、“五型”班组创建。持续强化领导干部带班下井制度和安全生产责任制的落实，深入开展“六反六查三确保”、“六个反思”大讨论、安全生产大检查活动，充分发挥安监员、群监员、等群众安全组织在安全生产中的监督检查作用，积极开展“定期排查”“零点查岗”“突击检查”等安全检查活动，将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查”等方式结合起来，及时查隐患、反“三违”、堵漏洞，对现场查出的各类安全隐患和问题，及时落实整改，坚决把事故隐患消除在萌芽状态，形成纵到底、横到边的安全管理网，坚决清除安全死角，堵住安全漏洞。

抓好自主管理，提升工作效能。该矿制定下发了《关于推进区队（班组）安全自主管理的实施意见》《加强区队班组建设实施办法》《关于班组自主组阁实施意见》等多个文件，对区队班组建设安全自主管理工作进行安排部署，进一步提升安全基础管理质量。充分给予班组长自主经营权，使其在生产计划、人员组织、工序制定、环境治理等方面有充分的主观能动性。充分给予班组长自主用人权，确保工作分配到位、职责落实到人，使职工的潜能发挥到极致。充分给予班组长自主分配权，按人、按劳、按时计分，增强全员工作向心力、创新力和凝聚力，激活内生动力和创新活力，提高班组工作效率。