各级领导干部要切实发挥“主人翁”精神，与企业想在一起、走在一起、奋进在一起，把推动企业发展作为义不容辞的责任，把“守正创新年”“变革转型年”“管理提升年”活动作为竞技场，在开阔视野、更新观念上下功夫，梳理全球思维，深度融入国内国际“双循环”。

做好２０２２年各项工作，必须坚持以高质量发展为主题，深入开展“三个年”活动，实现速度更快、质量更高、结构更优、效益更好的发展。

                                  ——摘自山东能源集团第一届二次会员代表大会暨第一届二次职工代表大会

从兖州煤业到兖矿能源，公司渡过了“黄金十年期”，挺过了“行业寒冬期”，迎来了“战略转型期”。今天的兖矿能源，在国际有位次，在国内有影响，在行业有地位，在全省有担当，在资本市场有美誉，公司比任何时候都有底气、有能力冲顶“国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业”。

                                     ——摘自兖矿能源工会第三届三次会员代表大会、第三届三次职工代表大会

【开栏语】思想领航，赋能发展。即日起，兖矿能源网开设【管理箴言】栏目，以卡片式阅读的方式，共享、分享在管理创新领域有建树、有影响力的人物及其书籍、观点、评论等，营造“大兴学习之风，提升工作能力”的浓郁氛围。他山之石，可以攻玉。扎根企业４０年，著名企业家宋志平带领两家企业双双跻身世界５００强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。【管理箴言】栏目首档推出宋志平“三精管理”金句荟萃系列，敬请关注。

【内容摘要】“三精管理”的指导思想和管理理念体现为全员参与、持续改进、系统优化。

全员参与：每个人都是“三精管理”的践行者和维护者，实施“三精管理”必须要从“人”上下功夫。实施“三精管理”的企业激发了员工“整个人”的才干和智慧，而没实施“三精管理”的企业可能只发挥了员工的“一双手”的作用。

持续改进：坚持目标导向，紧盯细节、深入分析，不断发现问题，以持续改进的思维寻求突破、以精益求精的态度努力改进。不断挑战现状，时刻牢记“三精管理”的征程上没有最好，只有更好。

系统优化：“三精管理”的着眼点必须是全要素的，而不能割裂到每条业务线上各自推动。如果各自为政，只追求本业务线内极致的效率和效益，而不着眼于整个系统的布局、运转、优化、提升，那么就会导致“孤岛效应”，可能反而影响整个系统的效率和效益。