精准施策 狠抓落实

——题记

杨村矿把区队班组建设作为安全管理的“主阵地”，抓紧抓细安全基层基础建设，精准施策、狠抓落实，构筑矿井安全生产坚实屏障。

锻造安全生产“硬支撑”。该矿牢树“工程质量一次到位”理念，实行安全生产标准化矿井、科室、区队、班组四级管理，压实各业务部门安全监管职责，采取“三不定”方式进行剖析式检查，做好动态监督，每月组织一次专业验收，将验收结果纳入工资绩效考核，形成了标准化建设长效机制。在内部自查和外部检查中，安全生产标准化管理体系各要素均达到一级标准化要求；实现零重大隐患，一般隐患按期闭合率、安全培训合格率、岗位操作人员持证率均达到１００％，重大风险管控方案１００％落实，设备完好率不低于９５％，特种设备定期检验率达到１００％。

增强矿井发展“软实力”。常态化开展安全警示教育，通过安全警示教育影视展播、案例剖析、座谈交流等方式，深刻吸取省内外各类安全生产事故教训，坚决克服麻痹思想、松懈情绪和侥幸心理，实现由要我安全向我要安全、我会安全、我能安全的根本转变。高标准严要求抓教育培训，严格落实安全生产“大学习、大培训、大考试”专项行动实施方案，全面应用“山能ｅ学”安全教育培训统一平台，扎实开展四个培训，全面启动“金蓝领”人才培养工程，推动“人才链”与“生产链”深度融合。同时，大力扩展人才学习与发展平台，依托内培机构，推行“技能＋学历”教育；用好职工技能实训基地，强化现场“培训＋实操”演练；用活“超越杯”技术比武、“巾帼岗位”擂台赛、技能大师创新工作室，练就真功夫、争当排头兵。

激发班组建设“活力源”。杨村矿坚持深化“五型”班组建设，创新实施“三三”联动机制，进一步提升班组安全管控能力和本质安全水平。赋予班组长安全管理权、生产组织权、考核分配权三项权利。紧盯班前、班中、班后三个重点时间段，明确具体操作，固化运行流程。班前，通过“手指口述”方式强化记忆，把安全工作由“工作负责人一人说”变为“大家说”，由“经验式”向“规范化”过渡。班中，实施正规循环作业，做到了规程措施、操作工序、定置管理和质量标准“四落实”。班后，严格按照交接班程序和要求进行现场交接班。采用最佳搭档管理法创新班组管理，班组隐患排查率同比提高，“三违”发生率明显降低，推动安全关口不断前移，促进安全生产责任落实落地。