高起点推进　高标准落实

——题　记

自“六比六争”活动开展以来，鲍店煤矿聚焦两级公司变革转型发展和矿井“６３３１２０”全年奋斗目标，深刻践行“严真细实快”工作作风，强化责任领导，严抓责任落实，打造形成“１１５９”工作模式，即：成立一个领导小组，制定一个实施方案，实施“舆论引导、理论武装、对标找差、考核激励、融合提升”五位一体工作法，压茬推进９项重点工作，有力推动了“六比六争”活动走深走实、见行见效。

加强舆论引导，营造浓厚氛围。该矿坚持“高起点推进、高标准落实”，充分利用矿网站、微信订阅号等平台，广泛宣传“六比六争”活动的目的意义、方法措施和主要任务，开设“六比六争”“和美鲍店人”“大兴学习之风”专栏，挖掘报道各单位好经验、好做法以及各类模范事迹、优秀征文等４０余篇，引导干部职工学习典型、学出成效、争当先进。深入开展“大兴学习之风　提升工作能力”活动，配发《创新与企业家精神》《管理会计》两本书１２０余册，征集体会文章１２０余篇。

强化理论武装，提升政治素养。该矿聚焦“学习”关键，创新开设党委理论学习中心组学习“周末课堂”和党支部书记“云端课堂”，推行“订单式”党课教育和“主题党日评比”，灵活组织各级党员干部深入学习习近平总书记重要讲话、指示批示精神以及毛泽东同志《党委会的工作方法》，认真研究讨论、准确领会实质、把握核心要义，各级组织累计开展政治理论学习３００余场次，撰写心得体会１９０余篇，干部职工的政治理论水平得到显著提升。

精准对标找差，增强创业本领。该矿扎实开展“六比六争”专题务虚会，矿班子成员深刻查摆问题３７条，逐条制定整改措施。积极开展“外部对标学习”活动，选派生产专业管理技术人员赴西北矿业正通煤业公司调研学习，分享学习心得，制定整改措施，做到学以致用、学有成效。设定生产管理、成本管理、产品质量管理、劳动效率等２２项内外部对标指标，细化对标任务表，动态调度开展情况，定期诊断存在问题。目前，２２项对标提升任务全部完成。

严格考核激励，转变工作作风。该矿明确“固本创新、系统提升、塑成优势”作风建设三个阶段目标，实行作风建设积分考核制，累计开展作风建设督导２００余次，扣减作风建设积分４９７分。坚持每季实行管理技术人员绩效考核，完善管理人员分专业分层级排名、优劣强制分布、岗位能上能下机制。深入开展“破除制约、弥补差距、守正创新、变革转型”“事争一流、唯旗是夺”大讨论活动，全员制定“比争规划书”，各级管理技术人员撰写理论文章４００余篇，制定整改措施１０００余条。

注重融合提升，助力矿井发展。该矿坚持融入中心、服务大局，积极克服工作面顶板管控压力大、开采工艺复杂，以及灾害治理工程量大等困难挑战，高效组织１反转１缩面３面生产。深入开展安全生产标准化全面提升行动，推动了矿井安全生产标准化水平提档升级、动态达标。优化完善“４３３４”政工干部包挂基层党建工作机制，实现过硬支部建设达标率１００％。深入推进“科技兴矿”战略，聚力科研攻关、技术指导，评选表彰各类科技成果、发明创造、技术创新成果等１３９项，为矿井高质量发展赋能增效。（殷岳）