精准施策 严细管理

——题记

东滩矿围绕区队建设，精准施策，严细管理，实施“四化”管理，确保安全生产稳定受控，减少“三违”行为和事故隐患的发生。

制度建设规范化。安全工作是煤矿生产的永恒主题，为把安全工作切实抓实抓好、抓出成效，该矿制定完善“安全生风险评估奖惩制度”“三无班组竞赛制度”等近二十项区队管理制度。严格执行“三位一体”安全确认制度，真正起到相互监督、相互制约、相互提醒、相互促进的作用。开展“安全风险评估”安全确认，通过开展现场安全确认活动，班组的整体素质和职工的自主保安、业务保安能力逐步提高，每一位职工都能正确判断哪些是危及个人的隐患、哪些是危及设备财产的隐患、哪些是危及他人的隐患，对可能出现的每个隐患都能正确认识和处理，职工的安全防范意识进一步增强。

安全奖惩制度化。该矿按照“抓当前与抓长远相结合，抓基础和抓管理相结合”的工作思路，在区队建设中坚持以班组短期安全目标保长期安全目标的原则，积极开展“三无”班组竞赛活动，每月评出月“三无”班组，适当给予嘉奖。严格层层包保、级级联保制度，做到“管理全过程、监督全方位、责任有人负、工作无空档”。建立安全工作日志，及时记录“三违”情况，作为月奖分配、年底评先的重要依据。进一步增强职工遵章守纪的自觉性，形成“处处讲安全、时时想安全、人人保安全”的浓厚氛围。

信息运行正规化。该矿注重抓好信息反馈制度，确保安全隐患得到及时有效处理。现场跟班人员在跟班记录上认真填写安全隐患，便于及时安排处理，实行不定期检查制度，发现有漏填者及时通报批评，进一步提高跟班跟班人员的责任心，在区队形成安全工作“联锁式”管理，促进区队安全生产的良好发展态势。

安全管理系统化。“火车跑的快，全靠车头带”。该矿要求各级管理人员摆正安全与生产的关系，通过深入现场靠前指挥，及时解决生产工作中的突发性问题，确保安全生产。全面实施“宝塔式”安全管理，一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、一级对一级考核，进一步提高职工整体素质和区队综合管理水平，确保安全生产稳定受控。