强标准　促提升

——题　记

兴隆庄矿精细流程管控，立足岗位查短板、补不足、抓基础、强标准、促提升，采取“硬核”措施，扎实推进“两化融合”走实走深。

该矿认真查找自己“融合管理”工作中的短板，带着问题，通过现场交流学习，从班清班结、支撑体系、精益管理、材料管理等环节全面对标。借鉴兄弟单位成功经验，及时调整工作思路，细化月度推进计划，以周汇报、月总结、动态考核相结合的管控方式，在用好用活市场化机制和精益化管理上深耕细作，对工程承包、安全生产、设备日常检维修等进行系统评估和分析诊断，通过优化生产组织、制定合理的激励政策，明确改善的方向，有力提升现场文明形象和标准化建设。

该矿皮带工区依托王成技能创新工作室，积极倡导“全员创效”理念，鼓励各班组成员充分发挥聪明才智，立足岗位发现问题，运用创新方法解决问题，提升安全系数和工作效率。今年上半年申报“五小”革新项目７项。工作室创新的《一采主皮备用开机驱动信号装置》将原有设备与创新装置结合，用几十元的电子元件制作的开机驱动信号装置，代替几十万设备发挥作用，投入后没再发生因驱动信号异常而影响皮带正常运行的故障。

结合精益管理，该矿以创建“精品巷道”为目标，将十采转载皮带建成了精品硐室，以点带面推动各皮带巷的标准化建设。在各岗点推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“６Ｓ”管理，明确班组岗位职责，对班组实施全方位、全过程精细化管理，严格生产过程控制，责任细化到人，考核兑现到人，提高创建精度、深度、广度，不断提升矿井整体管理水平。