精益管理　过程管控

——题　记

“要把６Ｓ现场标准化管理融入到市场化建设体系中，使之成为提升经营管控水平，提高产品质量、工作质量、服务质量的重要举措。”

兴隆庄矿将地面单位“６Ｓ”及标准化管理作为促进“两化融合”深化提升的重要手段，以市场为导向，强化标准化建设，促进过程管控，实现精益管理目标，推动安全生产、质量管理、设备管理等工作高效运转，不断提升矿井经济效益和运行质量。

明确职责分工，细化标准要求，分层分级管理。成立以矿长为组长，领导班子为副组长，专业部门负责人为成员的地面单位６Ｓ及标准化管理领导小组，制定印发《兴隆庄煤矿６Ｓ管理指导手册》，明确责任目标，分层分级进行管理。

各地面单位围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全”六个方面，制定办公室“６Ｓ”管理实施方案，对办公区域和职工日常行为提出明确要求，不断提高职工素养，养成遵守规章制度的习惯和作风，营造安全、干净、舒适、合理的工作场所和空间环境。

突出阶段特点，精细推动落实，实现螺旋提升。举行专业推介会、专题学习会等开展“６Ｓ”理念宣贯培训，巧妙运用ＰＰＴ、图解、小视频等手段，将“单纯打扫卫生”的思想转变为“全面标准化”的理念，使职工认识到“６Ｓ”管理是良好工作习惯养成和安全素质提升有效手段。

针对办公区域“６Ｓ”、工作质量、设备管理、标准作业、基础管理五项重点工作进行梳理并建立推进清单，制定“接地气”“好落地”的执行标准并做好动态保持。分系列、分类别开展评价考核工作，采取月考核、季通报的方式，联挂绩效工资分配，对现场精益提升效果突出的班组进行绩效奖励，并形成长效机制，达到动态提升的效果。

办公室树样板，典型率先垂范，由上向下延伸。以“区域化管理、系统化操作”为契机，实施地面单位标准化管理体系建设。从办公室标准化管理开始，持续向其他区域现场延伸，在推进过程中对出现的优点、亮点进行正向引导并固化推广，定期组织知识培训、亮点宣传等活动，让干部职工直接感受到“６Ｓ”带来的成效和优势，形成量化评价、正向激励的工作局面。

随着“６Ｓ”及标准化管理建设不断深化，在工作中自觉贯彻“６Ｓ”管理理念，力求让工作更加完美高质，已成为兴隆人的行为准则。在这项只有起点没有终点的工作中，矿区工作环境不断提升，工程质量水平不断提高，精益管理文化体系逐步形成，助推美好兴隆各项工作全面迈入高质高效新阶段。