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营盘壕矿:贯彻精神狠抓落实 锚定目标全力拼搏

作者: 顾士辈 颜士硕   发布日期: 2022年07月26日

山东能源集团2022年下半年工作会议后,营盘壕煤矿立即行动,通过多种形式宣贯会议精神,迅速将干部职工的思想和行动统一到能源集团安排部署上来,锚定目标,铆足干劲,顽强拼搏,为努力实现全年工作目标而奋斗。

稳字当头,打赢安全保卫战。营盘壕煤矿认真贯彻上级公司安全生产系列会议精神,扎实开展“六反六查三确保”等系列要求,确保上级部署落到实处。以“六预”文化统领安全文化建设,以提高职工安全意识为重点,严抓实施安全警示教育、职工素质培养和现场监督检查,重塑职工安全意识。以“上标准岗、干标准活”为重点的行为规范活动,推行岗位作业流程标准化。推行“管理有效、职工自律、监督严格、落实有力”的区队班组管理文化,提高基层自治水平。牢固树立重大灾害可防、可控、可治的理念,聚焦水、火、冲击地压,实施“一头一面一评价”“一面一策”精准治理,做到稳扎稳打,稳步推进。

多措并举,打赢生产突围战。营盘壕煤矿着力提高单进水平,着重强化新工人培养锻炼,狠抓考核激励、跟班写实、正规循环作业,开展支护技术研究,改善巷道成型质量,改进帮部支护工艺,加快工作面掘进速度,为明年安全生产打下坚实基础。抓住“留顶煤、控水煤、抓设备、管系统”四个要点,聚焦设备短板,突出抓好设备故障处理能力和检修保养维护,确保设备稳定运行。全面抓好外围系统,实现时间、空间、人员、工序的全流程高效衔接,努力为兖矿能源的高质量发展贡献力量。

精准发力,打好经营主动战。营盘壕煤矿突出成本精确管控,开展对标活动,找准异常点,制定控制清单,向一瓶水、一张纸、一度电要效益。加大生产系统水、电计量考核,减少设备空转和“跑冒滴漏”,降低电耗能耗。加强材料考核,降低材料单耗,压缩材料费用。突出物资精细管理,加快存量闲置设备、材料盘活。深化修旧利废、交旧领新、回收复用,提高利用效率。健全物资管控办法,实现精准管理,改变基建期粗放管理模式。突出精煤制胜战略,抓好选煤厂系统运行,优化筛分系统,合理控制重介悬浮液密度,建立煤炭质量快检机制,多措并举提高精煤产率,提升创效水平。