精益管理　素质提升

——题　记

今年７月２１日是兴隆庄煤矿第四届“”美好兴隆班组长节“，该矿围绕“精益管理　素质提升”主题，组织班组长们奔赴莱芜国网电力、齐鲁石化第二化肥厂优秀企业班组参观学习，取长补短、交流经验、共学共进，切实推进班组建设工作有序开展。

在国网莱芜供电公司方下供电所，大家参观生产仓定置管理、智慧型巡检无人机、班组建设、智慧监控室、攻坚实训室等地，了解富有特色的“五心五家”班组文化。在变电运检实训室、变电运维中心集控站、输电智能集控中心、创新变检企业文化室等地，大家认真听取围绕安全管理、线损管理、班组文化建设等重点班组提升工作，实现基础管理标准化、流程管理实用化、现场作业可控化、营销管理精益化、客户服务规范化、队伍建设专业化、信息管理高效化班组经验介绍。

　“浓厚的文化氛围是一个班组持续发展的基础，通过参观学习，让我得到深刻反思，明白了人性化的管理模式、温情化的相处方式，是提升班组战斗力的关键，在以后工作中要凝聚好班组兄弟，我们就是一家人。”该矿综采一区检修班班长袁洪格表示，“细节管理是提升质量的保证，保持井然有序的现场作业环境，会让职工心情舒畅，下一步要继续规范整治现场环境，抓质量保安全，打造高产高效的安全生产化标准采煤工作面。”

在优秀的班组中，每个人都是骨干，人人都是主人，一家人、一条心、一股劲、一个目标，是文化内涵，也是行动指引。大家一边听一边看，被优秀企业班组浓浓的企业文化、精益化管理和创新做法深深吸引，纷纷表示，做好班组工作，要紧密围绕中心工作，立足实际实用实效，坚持以创新破解难题、以创新提升管理、以创新促进发展，不断提升创新创效工作水平。

班组是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。＂６Ｓ管理＂在班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。

齐鲁石化第二化肥厂丁辛醇车间，现有４个工艺班组，他们补短板强弱项，挖潜力增优势，打造“６Ｓ”管理标杆示范区，统一“要让班组成员从思想上真正认识到“６Ｓ”管理的好处，工作就会由被动变为主动”的思想共识，开展微信课堂“６Ｓ”管理每日一学活动，制定管理考核办法和班组评比细则，督促员工养成良好习惯，重点针对现场“安全、应急、卫生、作业”四个方面，确保一次就干好，提升工作效率。

班组长们现场观摩车间班组建设、监测监控操作室、全国首套百万吨级二氧化回收利用项目等地并听取讲解，就车间设立“比学赶帮超”竞赛台、班组夺魁榜、小指标竞赛、“信得过”班组荣誉榜，建立完善闭环评选机制，结合专业管理和日常生产动态实行常态化考评，促进班组提升管理水平，将工作重心定位到安全生产、素质提升、和谐团队建设上来进行了深入交流。

参观不光是一个学习的过程，同时也是提升自我、超越自我的过程。“精益管理　　素质提升”外出学习培训的班组长们，一路走、一路看、一路讨论、一路反思，对如何对标先进，促进班组长自身素质提升、班组精益管理有话说。

“学习了先进单位的精益管理，我感觉到班组长要当好‘头雁’，高标准的严格制度，敦促职工形成良好的习惯。我们班组要在下步１０３１０工作面防冲施工中，严格执行‘四不落地’‘三条线’的标准，落实好现场安全生产标准化建设，用精益管理促进施工质量全面提升。”掘进二区生产一班班长车岩松表示。

“我们班组正在打造‘６Ｓ’管理标准化车间，将继续在节约成本、节支降耗方面下功夫，做好自行解决设备小故障、提高设备利用率、回收非标件、翻新再利用等工作。去年班组完成了１０项创新创效项目，其中‘皮带巷漏斗工艺法’荣获了矿一等奖，省时省力省材料，让我们尝到了‘甜头’，我们要继续下大气力创建创新性班组，做好井下生产保障工作。”该矿生产服务中心铆焊班班长刘鑫表示。

班组是矿井建设的坚实根基，班组长是一线最高的指挥官。班组长强，则班组强、矿井强；班组长全面发展，则班组全面发展，矿井持续高质量发展。班组长身处“兵头将尾”和“一夫当关”要塞，坚守着安全和效益阵地。兴隆庄煤矿塑造新时代班组长追求精益管理、打造卓越班组新概念，必将激励班组长们继续发扬特别能创新、特别能战斗、特别能奉献的崇高精神，团结带领班组职工，砥砺奋进，勇往直前，为矿井高质量发展而不懈奋斗！