安全 绿色 智能 高效

——题 记

从自动化、数字化再到智能化，煤矿的建设和转型模式在不断刷新。兴隆庄矿以助力打造安全、绿色、智能、高效“四型”矿井为己任，聚焦矿井数字化转型、高质量发展目标，不断推进硬件设施智能化建设。

凡事预则立，不预则废。智能化建设是一个系统工程，为了稳步推进煤矿智能化建设，该矿专门成立智能化建设办公室，智能化项目在启动和建设中主要领导亲自抓、整套班子合力管、专班人员纵横结合齐携手，坚持以顶层设计、标准先行、分步实施、有序推进的原则，严格落实智能化建设指导意见及各专业的规划方案，以高起点谋划，高标准建设、高质量发展、常态化运行为指导思想，以系统部署早安排、挂图作战早推进、争取时间早落实，制定任务目标和责任落实清单，确保国家级智能化示范煤矿能够按期顺利完成验收工作。

调度信息作为矿井各条战线的“行动眼”和“指挥手”，今年以来，着眼信息化系统重点项目建设，围绕万兆环网子系统的接入、工业视频安装上传、无线通讯手机系统平台建设、ＡＩ智能视频等项目开展了一系列的工作，按时间节点积极推动工控网络安全、精确人员定位系统、无线通讯系统、应急广播、智慧园区等项目的建设。对已建成的万兆环网、标准化机房、综合自动化平台、综合信息平台等项目不断完善基础功能，并保持常系统态化运行，对智能化各专业积极配合实现辅助运输、机电、采煤、掘进、通防等部分项目接入万兆环网，有力推进了该矿智能化项目的建设，为大幅提升矿井安全生产效率提供了有力的智力支持。

“我们不断优化智能化系统建设，仅井下人员定位系统的改造升级，就从根本上解决了对人员、车辆的实时跟踪和精确定位问题，实现了井下重点区域人员信息的实时查询、历史查询、轨迹查询、实时警报，准确度可高达３０ｃｍ。”

设备易得，人才难得。人才队伍建设永远是企业发展中至关重要的一环。为此，该矿详实制定全年学习计划，充分利用周学习时间开展业务学习培训，通过技术授课、实操考核、桌面推演、现场教学等多种教学模式，加强科学合理调度组织生产、及时准确处置应急事故，持续完善、规范生产事故处理程序、调度记录、处理上级电话和传真电文等工作，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，不断提升综合素质，增加现场工作经验，为培养德才兼备、一专多能的复合型人才提供了坚实的人才支撑。

调度信息专业针对综掘头面视频上传地方政府、六采区智能化系统接入和公司网络安全大检查分别召开了三次专业会议，排定了安装传输时间节点以及六采区信息网络的扩展以及网络安全建设迎检会议。针对系统项目建设和新技术新业务开展了网络安全专业和应急广播、无线通讯系统２期培训；井下安装千兆接入交换机１０台，增补万兆交换机１台，配置井下手机号码、ｉｐ和规则５００余部，与信息站配合开通ＰＲＩ数字中继实现了通讯联络之间互联互通，机房安装Ｈ３Ｃ交换机３台，安装视频１４台，敷设光缆６０００米。

“面对智能化建设工作量大、专业技能人员需求量增加等问题，调度信息专业积极整合资源配置，优化人员结构，现在矿调度人员平均年龄从原来的４６.５岁降低至４０岁，大大提高了工作效率，人才队伍整体精神面貌与工作能力得到了强有力的改善。”