人人精打细算 处处节支降耗

——题记

兴隆庄矿牢固树立“人人精打细算，处处节支降耗”理念，坚持从小处着眼、细节入手，深化“节支等同增效，修旧就是创效”的管理思路，深挖潜、细算账，种好降本增效“责任田”，推动矿井提质增效。

该矿充分利用班前会、职工会等平台，向职工讲解当前所面临的生产经营形势，引导职工牢固树立“处处算细账、事事控成本”的经营理念。充分发挥微信群信息便捷、覆盖面广、互动性强的特点，定期推送各单位的典型经验做法，并结合当前主要工作，针对制约经营管理的瓶颈问题展开讨论，研究解决措施，引导全员立足岗位算好成本帐，挖掘岗位效益。

各专业细化分解目标任务，细排资金计划，合理安排结算进度，以“瞪起眼来 手不能软”的态度，做好超前管控，落实考核，严控成本。充分发挥各承包专业科室、部门的主动性，加强层级考核，严格管控各项成本费用，为推动矿井高质量发展奠定良好基础。

该矿坚持从节约一滴水、一度电、一滴油入手，深挖内部潜力，严格堵塞管理漏洞，把修旧利废回收工作做成常态化。对于回收的各类材料，严格遵循“能用不领新、能修不弃旧”原则，经过专人分类挑拣码放，本着“大改小”“长改短”“粗改细”“整拆散”原则，进行加工、改代等处理后再利用，对不能修复加工的经过分割处理后，进行相应的对口恰当利用，最大限度的发挥其使用价值，让“下岗”废品变“上岗”精品。

王成是兴隆庄矿皮带工区创新工作室领衔人，也是出了名的“点子王”。今年以来他的小改小革项目多次在矿评比中获奖。一采主皮ＣＳＴ皮带机调速装置是该矿引进美国产品，在使用过程中发现ＰＬＣ故障时无法发出调速驱动信号故障，使皮带无法调速启动。从1月份开始，王成带领大师工作室成员摸索，在吃透原理的基础上，利用1个多月的时间，设计出《备用开机驱动信号装置》，用几十元钱电子元件，应急能够代替几十万设备发挥作用，保障原煤运输安全运行。

该矿深入挖掘职工技术创新能力，鼓励职工立足岗位开展节支降耗、技术革新、小改小革等活动，解决生产过程中遇到的实际问题，实现降成本、增效益。