从“派任务”到“抢订单”

——题　记

“这次工程竞拍由掘进工区中标。”

８月２５日上午，在鲍店煤矿举办的“七采行人巷锚网加固工程”单项工程竞拍会上，该矿综掘一区、综掘二区、掘进工区、巷修工区四家单位积极参与竞拍。此工程最终被掘进工区收入囊中。

此次竞拍会是鲍店煤矿为贯彻落实兖矿能源精益化市场化管理提升活动实施意见和精益化市场化推进会精神的具体举措，也是拓宽矿内工程施工市场工作渠道，盘活人力资源市场的有效尝试。内部市场运行中心协同党委组织科（人力资源科）、调度信息中心、生产技术科制定了《关于加强人力资源市场和工程施工市场协同管理的通知》，梳理了工程施工市场和人力资源市场运行流程，制定阶段性工作规划，组织单项工程项目立项登记，拟定工程竞拍方案，并选定“七采行人巷锚网加固工程”作为竞拍项目。

四家单位在明白工程要求和报价后，便开始盘算本单位完成这项工程需要的工期和用工数，有的用手机计算各种费用，有的叫来工班长一起讨论。经过一番思考和计算后，纷纷在工程竞价单写下本单位的竞拍价格。

“终于拿到手了。”掘进工区区长宋新安喜滋滋地在工程中标协议上签字。他告诉笔者，此次竞标他们势在必得。

“工程竞拍，是我们工程施工市场的一次新的尝试。”该矿市场化运行中心负责人介绍说，本着“公开、公平、公正”的市场竞争原则，对竞拍项目进行规划，发布竞标内容、价格，基层区队自己衡量投标，由市场化运行中心公布各单位报价情况，确定中标单位。从拿工资到挣工资，从“派任务”到“抢订单”，希望通过这种方式充分盘活人力资源，突出内部协同优势，提高工作效率，调动干部职工干事创业积极性，保障矿井安全生产经营创效任务顺利完成，实现岗位增值、员工增收、矿井增效发展目标。