双重预防　安全提素

——题　记

南屯煤矿严把安全关口，通过完善安全制度、强化安全教育、细化动态管理，进一步强化安全体系建设，夯实安全管理基础，筑牢矿井安全生产防线。

完善规章制度，细化安全责任。该矿认真践行两级集团安全管控理念，系统梳理了１７项安全管理制度，重新界定职责划分，完善形成了更加顺畅的基层基础管理。该矿全面实施安全生产网格化监管，根据生产实际对重点区域进行现场专盯。强化职能部门业务保安责任落实，加强业务范围内的指导、服务和监督。该矿持续推进双重预防机制建设，认真做好专项安全风险辨识评估，突出抓好零星作业和临时施工管理，坚持关口前移，超前制定风险清单、管控方案和施工措施，严格监督落实。树牢“风险管控到位隐患就不会产生”的理念，针对检查发现的问题隐患，从源头剖析产生原因，及时补充风险点和危害因素，完善落实管控措施。定期开展“回头看”复查工作，对整治开展情况进行深入评估分析，不断查缺补漏、巩固提升整治成效。

加强教育培训，提升全员素质。该矿不断加大干部职工的安全教育，认真开展班前安全宣讲和典型事故警示教育等活动。并充分利用班前班后会、安全活动日等时间，选取典型煤矿事故案例，采取播放视频、图片展示、专题讲座等方式，进行案例剖析警示，切实提高安全防范和风险管控能力，提高从业人员防灾、避灾和自救、互救能力。同时，该矿利用“和谐南煤”“山能ｅ学”等平台常态化开展安全警示教育，抓好“十五条硬措施”“八抓二十项”创新举措、“六反六查三确保”内容宣贯，定期组织月度抽考活动，全员人均抽考一次。他们还持续开展安全实训、岗位练兵、素质提升擂台赛活动，促进职工队伍安全素质和操作本领同步提升。

细化动态管理，实施走动巡查。该矿严格执行领导干部现场带班、２４小时安全生产调度值班和外出请销假制度，逐级压实安全生产领导责任，确保重点时段的安全稳定。深化安全生产网格化管理，分层次建立管理台账，坚持每天一汇总，每周一通报，每月一考核，实行动态预警和应急处置，通过精准有效的管控，消除了边远地带的管理盲区，实现了安全监管无缝隙、管理无漏洞。该矿建立了现场跟班人员、班组长安全走动式管理机制，坚持做到班前细分任务、入井安全宣誓、施工地点安全评估，确保做到开工前安全确认到位、生产中隐患排查到位、工作结束安全总结到位，严盯生产过程的每一个环节、每一处细节，有效降低安全风险。