《三精管理》一书通篇简练，但信息量极大，把企业的组织、管理、经营这些关键环节用“精”字进行了系统梳理和概括，让人深刻领会到大兴学习之风的核心要义，有力拓宽了视野眼界，提升了综合素质。特别是结合当下矿井管理工作有很大感触，下面就如何开展好精益管理谈几点看法。

一、什么是三精管理

三精管理就是组织精健化、管理精细化、经营精益化，聚焦企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三个方面展开，建立科学、经济、高效的企业操作系统。组织精健化主要围绕公司治理、管控模式、组织机构等展开，它的核心目标就是建立精干高效的组织体系，解决企业在成长过程中的组织竞争力问题；管理精细化主要围绕成本控制、质量管理、现金流等展开，它的核心目标是构建成本领先的生产管理体系，在保证质量和现金利润的情况下，解决成本竞争力的问题；经营精益化主要围绕业务选择、产品创新和市场细分等展开，它的核心目标是建立效益优先的经营管理体系，解决可持续盈利能力问题。

二、为什么要进行三精管理

正如宋志平先生书中所讲，公司经营发展的过程，相当于一个设计和建造大楼的过程，治理做得好，大楼就能盖得高；治理做得不好，中间就很容易倒塌。近年来，虽然我矿在三项制度改革、“两化融合”建设等方面做了大量工作，但经营管控依然存在诸多漏洞和薄弱环节。经过前期两轮次的改革改制，矿井机构和人员数量明显减少，但仍然面临着员工整体年龄结构偏大，采掘一线职工短缺，地面后勤人员富余，技术技能人才不足的突出矛盾。职工市场化精益化思想意识有待进一步提升，生产过程中浪费现象依然存在，成本管控的精细程度不够，精益管理没有真正落地落实。

三、如何进行三精管理

正所谓“知行合一”，企业家一边要学习，一边要实践。作为国有企业的一名管理人员，更要立足本职工作，积极学习和践行“三精管理”理念，自觉将其贯彻融入到矿井各项工作中，以科学化精益化管理助推矿井高质量发展。

一是坚持超前预控，坚定不移实现安全生产。当前，煤矿安全形势面临四大变化：政策风险越来越大，法律要求越来越严，监管执法方式发生根本变化，社会对事故的容忍度越来越低。一经查实认定违法生产或发生事故，将予以重罚或关闭退出。因此，要进一步引导干部职工充分认清当前严峻的安全形势，算清“安全效益账”，切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，以“安全专项整治三年行动”为契机，常态化开展拉网式、解剖式大排查大整治活动，动态更新“两个清单”，将隐患消除在萌芽状态，强化安全警示教育，纵深推进安全生产标准建设，抓住重大灾害治理“牛鼻子”，统筹做好冲击地压、矿震、一通三防、水害治理等工作，坚决做到先安全后生产、不安全不生产、以安全定生产。

二是坚持集约高效，全面提升生产组织效率。充分发挥智能化装备优势，强化放煤监管，实现精采细采，最大限度释放煤炭产能。大力推广岩石掘进机、棚梁托举车等先进装备，努力提高单进水平。科学排定掘进计划，合理摆布队伍，实现搬家换面无缝对接。动态做好供电、提升、运输系统检维修，确保长时间稳定运行。

三是坚持深挖内潜，持续提升经济运行质量。统筹“量本利”关系，深入推进“两增三降三提升”活动，拓展降本增效空间。完善两化融合管理培训计划和考核办法，引导职工树牢精益管理理念。从严落实“错峰用电、避峰填谷”等节电措施，有序安排设备投运，严控负荷激增。加强施工过程管控，减少因返工造成的浪费。分析研判、用足用好优惠政策，把政策利好变成“真金白银”。强化煤质源头和过程管控，加快选煤系统升级改造和智能化二期进度，完善浮选生产系统，优化煤泥掺配工艺，实现从“重产量”向“重质量”转变，动态调整产品、流向结构，实现效益最大化。

四是坚持政策引导，深度盘活现有人力资源。聚焦“３１７８９”年轻干部培养工程，通过轮岗交流方式，多岗位、跨领域交流使用年轻干部，培养复合型人才；建立健全管理、技术、技能三通道体系，用活用好人才，大胆使用人才，让各类人才的创造活力竞相迸发。深入开展人力资源“五项整顿”，规范劳动用工管理，优化完善薪酬分配体系和考核模式，发挥薪酬激励作用，确保薪酬分配向生产一线、苦脏险累、价值创造等关键要素岗位倾斜，灵活开展工程项目“竞拍”，利用经济杠杆撬动职工积极性。（作者系东滩煤矿矿长）