创建快乐机电工区作为三维工区文化创建的重要一维，当是我们聚力追求的工作境界。笔者以为：欲创建快乐机电工区，打造快乐的自己，须坚持好三原则。

党政主要领导“同向·沟通·补台”原则。工区党政主要领导是谋划工作的驱动，所谓党政同心，其利断金。

同向不逾位。同向就是工作目标同向，共同研究工区发展规划，一起制定工区发展目标，合力推进过硬支部建设。同向就是方向一致，求同存异，不逾权，有边界，所谓连长指导员，各有侧重点。

沟通不隐藏。不论在人事变动、职工奖惩，还是收入增减、绩效分配等重大事项，用好前置程序，做到凡动必沟通。信息畅通是快乐工作的前提，既要及时沟通思想、方法，又要及时沟通信息、看法，做到工作谋划时自身观点不隐藏。

补台不拆台。补台就是你丢了我拣着、你忘了我提醒，做到相互提醒、相互补充。补台就是种好自己的责任田，不让对方分心神，做到互相信任，互促互融。就像当年著名的孟良崮战役，主攻部队与打援部队，相得益彰，共同进攻。

班子副职“大局·服从·履职”原则。工区班子副职是落实工作的中枢，所谓唯有钢班子，方能带出铁队伍。

讲大局轻本位。大局就是着眼工区全局思考分管业务，正确处理工区安全生产这个大局与分管业务这个本位之间的关系，自觉把分管业务放在工区安全生产这个大局里面，谋划分析。

讲服从重执行。服从是军人的天职，是保证攻无不克战无不胜的至上法宝。同理，服从也是工区规划与决策落地的不二选择。既要做到服从党政工作决策部署，更要执行工区业已形成的规章制度，抓质量，保安全，促生产，保持一致性，远离肠梗阻。

讲履职不懈怠。在认领责任中履职，明晓自身责任，认领分管业务。在认同问题中履职，正视管理中存在的问题，善于从问题中反思，在问题中缜密，在问题中进步。在认同方法中履职，勤于思考琢磨，善于解剖麻雀、举一反三，开拓思路。

职工群众“热爱·落实·换位”原则。职工群众是真正的英雄，是创建快乐机电工区的主体。

培养对岗位的那份热爱。品质从心造就，工匠由爱而生，充分说明用心工作和珍爱岗位的重要性。反观疫情当下，拥有一份稳定工作是一件多么快乐幸福的事情。笔者近期偶然在朋友圈看到了一位因疫情在家隔离的年轻人发出“突然闲下来，不能去上班，让我觉得没有安全感”的感慨，委实让人生发出无限感慨。

落实对工作的一份行动。岗位是生存的平台，工作是快乐的源泉，落实工作、尽好本职则是每一名企业人的本分所在，所谓做好本职心安、做到本职心静。实践证明，每一名优秀员工，都拥有立马行动、踏实行动、用心行动的人格魅力，都拥有落实力、责任心、凝聚力的基因传承。例如安全，她更需要每一名兖矿人共同行动，所谓“千万别出事，出事都有事；要想不出事，人人做好事”。

培养同理心的换位思考。同理心是人们互相理解、互相包容、快乐相处的优秀秉性。当我们发生矛盾和不解的时候，尝试站到对方的角度思考问题的缘由始末，也许会让我们更释怀，让同事关系更顺畅。浏览最近热播影片《隐入尘烟》，多少人在为马有铁、曹贵英困顿而真挚的爱情故事泪目后，开始尝试用另一种方式理解诸如外卖小哥的辛苦、生活困窘的同情，进而反催人们珍惜当下，学会包容。

诚然，快乐工作的原则不唯此三。也离不开技术人员“计划·钻研·精技”原则。既要有计划，规划什么时候检修，知道什么时候维护；又要肯钻研，始终秉持精益求精；还要精技艺，明白一线需求，了解职工操作，淬炼不凡技能，争做技术标兵。也离不开进取的姿态、平和的心态、昂扬的状态，还有兖矿能源这个好平台。（兖煤万福能源有限公司机电工区党支部书记）