全员创新 岗位增效

——题 记

兴隆庄煤矿坚持贯彻落实人才兴企、科技强企发展思路，深入开展创新创效竞赛活动，打造“全员创新·岗位增效”新模式，形成“人人要创新、时时想创效”的良好局面，为矿井发展增添活力、注入动力。

发挥制度优势 助推创新创效“稳步走”

建立有效的制度，是激发创新创效活力的关键。

注重顶层设计，本着“聚焦一线、分层组织、上下联动、统筹推进”的工作思路，坚持创新与提素“双轨并行”，创效与提质“双轮驱动”，定位“小发明、小改进、小设计、小工具、小方法”，突出“全员性、岗位性、即时性、实效性”，激发职工立足岗位发现问题、敢于提出问题、勇于解决问题的积极性和主动性，实现创新创效聚少成多，积小成大。

将创新创效竞赛活动作为职工提升创新力的“总抓手”，面向一线、立足本职，将技术革新、创效成果作为考核晋级、人才储备、提拔任用的依据，发挥物质、精神“双杠杆”作用，浓厚“人人是创客，全员都创效”氛围。设立专业指导、成果评审、监督机构，基层成立“创客引导员”队伍对职工申报成果进行现场指导；深化成果验证推广机制，组织“项目评价员”重点对获奖成果完成后产生效益和推广应用情况进行跟踪指导。制定《职工创新创效竞赛活动激励办法》，实施基层即时物质奖励、矿级评审追加奖励、年度表彰奖励、推荐上级对等嘉奖的四重奖励机制，唤醒全员创新的“基因”，激活全员创新的“细胞”，点燃职工心中的创新火花。

聚合人才智力 助推创新创效“加速走”

创新的种子要发芽，人才的培养不可或缺。

该矿高度重视职工技能提升和人才队伍建设，不断深入推进人才强企战略，以打造“硬核”职工队伍为目标，着力打造综合素质高、创新能力强的职工队伍，为矿井高质量发展积蓄人才力量。

成立“创客联盟平台”，定期举办创客微课堂、流动评审会，围绕矿井安全生产、经营管理等提出具有可操作性的合理化建议、金点子及可视化改进措施。设立班组“精益管理提升周”，以“严标准抓安全、提素质抓技能、促创效抓创新”为主要内容，开展季度班组创新创效学习研讨活动；围绕安全管理、质量提升、自主改善、创新创效，开展“我为班组作贡献”践诺活动；将创新创效竞赛活动与大国工匠创新工作室相结合、与“兴隆工匠”选树相结合、与全员“群星闪耀”技术比武相结合，同部署、同运行、同考核。

定期举办“星级劳模工作室”质效评价会暨创新成果评审会，有效发挥创新创效人才的示范引领作用。让懂技术、有经验的“大国工匠”“技术大拿”“创新明星”当老师，常态化开展“实训＋实践”技能人才培训活动，积极探索新方法、新路径，丰富“传帮带”内涵、拓展“传帮带”层面，打造有序、高效、递进、全面的技能人才梯队。

做实成果转化 助推创新创效“快步走”

创新成果只有转化应用，才能实现价值，创新成果转化也是技术革新全过程的“最后一公里”。

该矿培育完成的９５个创新创效成果得到转化推广，自主创新实用小工具３５件，优化工作流程２８条，提升了现场工作效率；智能升级精确定位网络传输，减少系统投入，实现采掘作业地点全覆盖；工艺优化选煤絮凝剂自动添加、煤泥压滤机刮板保护等，每年节约费用４３．４４万元；成果《胶轮车原地掉头装置》在兖矿能源小改小革创新成果推进会上做典型发言，实施推广……一项项创新成果是矿井主动顺时应势、强化创新能力的生动写照。

创新思维是创新的源动力。该矿将大力推进创新创效工作，充分结合技术革新和“五小”创新等工作，切实将创新工作当成降本增效的具体做法，持续加大创新力度，以工匠、劳模等为榜样，不断提高职工的创新意识和创造能力，真正让职工切身感受到通过创新创效带来的获得感、成就感，切实以创新驱动助推矿井高质量发展。