以“解决问题”为导向 深化班组精益化管理

——题 记

兴隆庄煤矿创新班组管理模式，强化班组制度建设，持续推进班组精益化，激发班组建设“智慧因子”，让“小细胞”释放“大能量”，助力矿井高质量发展。

沁润党建工作，打造“红色”班组

为实现党的建设与安全生产经营等重点工作同频共振、共同提高，该矿党委坚持问题导向，将党建工作的重要作用发挥到日常工作中去，广大党员立足岗位，积极发挥模范带头作用，用红色文化去“沁润”班组建设，激活班组建设“活水”，主动关注班组成员的思想动态，发现苗头及时进行引导，对新入矿员工和困难职工进行帮扶。加强“党员责任区”“党员示范岗”创建，激发党员履职尽责创先进、立足岗位当先锋的内在动力，推进班组队伍整体素质提升，筑牢班组管理前沿防线，实现党建工作与矿井重点工作双促进、双提升。

传承劳模精神，打造“特色”班组

为进一步激发班组争先创优的动力，该矿以劳模、工匠精神带动职工群众积极投入到班组建设中去，发挥自媒体优势，加大对先进人物和典型事迹的宣传力度。建立荣誉台、积分榜等班组建设“美好殿堂”，提高示范引领的影响力和号召力。注重优秀班组长人文关怀和选树培养，隆重举办第四届美好班组长节，组织开展班组长“精益管理素质提升”培训，围绕“精神之光，凝聚力量”“卓越工匠，追求极致”等４个专题，组织３批１４１名优秀班组长分赴莱芜电力等学习充电、开阔视野、汲取力量，将劳模、工匠精神化作实实在在的动力，加强班组自主管理，有效促进矿井安全生产常态化。

集聚发展动能，打造“创新”班组

尊重职工首创精神，积极为职工群众施展本领搭建平台、提供舞台，坚持创新与提素“双轨并行”，创效与提质“双轮驱动”，开展“全员创新·岗位增效”，不断激发职工创新创效的积极性，努力在掌握技术的基础上，进行设备、工艺的革新改造，不断提高工艺水平，改进设备性能，以达到降低消耗、增加效益、提高效率，促进安全生产的目的。发挥物质、精神“双杠杆”作用，设立创新创效专项基金，实施基层即时奖励、矿级评审追加奖励、年度表彰奖励、推荐上级对等嘉奖的四重奖励机制，让优秀班组长既得“票子”，又得“面子”，将班组建设的行为趋向落到实处，将职工技能本领化为矿井创新的内生动力。