深挖潜能 持续推进

——题 记

兴隆庄煤矿向“标准”作文章，向“细节”下功夫，突出精细管理，强化过程管控，深挖职工潜能，不断推动“两化融合”，提升矿井发展质量。

目标分解压责任。该矿按照“横向分工负责、纵向逐级负责”的原则，采取“分片包干”划分“责任田”的方式，对全年目标进行层层分解，构建起个人保班组、班组保区队、区队保矿井的目标责任包保体系。召开“两化融合”推进会，在会上对结算单价等进行充分讨论，对不适应当前工作需要的计分标准，针对现场实际，进一步修改完善管理，明晰管理责任，全部责任到人，确保“处处有标准、事事有人管”。不断细化运行管理办法，根据当月指标分解到区队班组、核算到个人、量化到岗位，各单位每天对各班组的任务完成、材料消耗、班清班结等进行汇总统计、上墙公示，做到日清日结。生产单位大力调整保勤考核机制，确保职工出勤稳定，充分释放市场化工资激励“杠杆”作用。

精准施策挖潜力。全面深化成本管控工作，围绕回收复用、优化管理、技改创新等方面，最大限度挖掘员工节支降耗潜力，堵塞成本管理漏洞，实现效益增收。各工区加大设备维护、小革小改、修旧利废等工作力度，不断规范设备日检、周检、月检制度，严格执行维修保养制度，提高设备完好率和利用率，降低设备故障率，节约维修费用。维修工在日常检修过程中严格遵守施工操作规程，认真完成设备日常检修项目，进一步规范其操作行为，提高日常检修质量。倡导“节能降耗、杜绝浪费”，引导职工查找工作中的浪费点，制定有针对性的改善措施，在保证安全使用的前提下，坚持能维修的不申领，能复用的不报废，最大限度对废旧物资进行回收利用，有效降低成本支出。鼓励职工参与创新创效活动，以解决制约工作效率问题为导向，通过工艺、流程的优化升级，提升现场工作效率，降低职工劳动强度。

班组精细提质效。依托矿、区队、班组，通过班前班后会、安全活动日等时段，重点就“两化融合”工作要求，安全质量标准化内容知识，开展多层次、多途径的培训学习教育，积极推进标准化对标、学标、达标。实行动态监控，强化班组过程管理，保证质量标准化目标的实现。运搬工区单轨吊班组开展以“树形象、提质量、保运转”为主题的单轨吊机车形象改造工作，重点针对机车驱动部、起吊梁等处的长短不一、交叉缠绕等影响质量标准化提升的管路，按照统一标准进行改造，使改造后的管路具有模块化、标准化，维护检修方便等特点，极大提升了机车的整体形象。机修班针对不同岗位、不同地点的设备特点和施工标准要求，运用定位、划线、挂标示牌等方法，大到设备安装、小到照明安设、线缆吊挂都做到排列整齐划一、走向横平竖直，增强了作业现场各环节、工序、岗位的整体协作能力，确保了安全生产。