思想过硬 技能过硬 管理过硬

——题 记

重视人才是企业发展的根本。兴隆庄煤矿始终坚持“以人为本”理念，积极探索人才培养方法，着力打造一支思想过硬、技能过硬、管理过硬的矿山铁军，让人才成为企业高质量发展的中流砥柱。

营造环境 打造人才“孵化站”

该矿充分尊重人才，不断融入创新机制，发现、挖掘并培养更多技术过硬、素质过硬的人才队伍，全面打造高质量人才的孵化基地。矿领导班子成员不定时深入基层调研，聚焦职工最关心和迫切需要解决的问题，想他们所想，急他们所急。今年以来，该矿通过对职业技能实训基地、职工食堂、职工澡堂、职工公寓、体育场等地进行升级改造，为职工提供专业的硬件设施设备，不断创造能够让职工安居乐业的良好环境，使职工全身心投入到工作中去，为企业的发展贡献个人力量。

注重职工的人文关怀和心理疏导，积极搭建职工情感交流宣泄平台。定期召开“星级劳模创新工作室”质效评价会，推动工作室提档升级，为创新型人才积极搭建舞台，将劳模创新工作室打造成聚才、育才、用才的“聚宝盆”和“智囊团”。

精准施教 增添人才“动力源”

为切实发挥人才最大价值，该矿持续优化劳动组织、加强定额管理、调控工资分配比例，加大对劳模工匠的宣传力度，重奖各级比武优秀选手，加大对各级优秀技能技术人才、学科带头人的岗位津贴，增强各类技能人才的荣誉感和使命感。

依据矿井实际，制定年轻干部选拔培养“３１７８９”方案，构建“３３２１”人才培养模式，做好管理、技术、技能人才三通道发展的晋升工作，针对性打造年轻人才职业生涯规划。本着“缺什么、学什么”的原则，组织开展班组长“精益管理　素质提升”培训，组织３批１４１名班组长赴莱芜电力等地交流学习，取长补短。利用“师带徒”“传帮教”等多种方法，帮助职工能够以最快的速度成长为专业人才，真正成为岗位中的“行家里手”。广泛开展“全员阅读·素质提升”“全员竞赛·群星闪耀”活动，推动职工队伍“理论保障＋实操技能水平”共同提升，呈现出人才培养不断代的局面，为矿井的安全生产提供有力的专业人才保障。

机制聚才 搭建人才“新平台”

该矿聚焦管理、技术、技能、班组长队伍梯次建设，建立“３３３”人才网格化管理机制，用好“学、练、比、树、奖”五字诀，坚持学在日常、练在经常、比在平常、树出正能、奖出风尚，致力培养一批以大国工匠高兴亮、郭金陵，山能工匠王小波等为代表的矿井急需产业人才。

采取线上线下双管齐下的方式，夯实人才梯次培养新模式，积极开展“管理大课堂”“工匠小讲堂”“创客微课堂”等职工易接受、提升快、效果好的学习培训活动，制定《“大学习、大培训、大考试”方案》，在“山能ｅ学”网络培训平台开展线上学习考核，有针对性开展机械智能化、采煤机司机、掘进机司机等专项技能培训，以理论＋实践的“组合套餐”，促进全员共同进步，为矿井高质量发展提供源源不断的人才动力。