创新，驱动高质高效发展

——济三煤矿边震劳模创新工作室变革创新促发展侧记

边震，男，中共党员，１９７２年生，１９９４年参加工作，现为济三煤矿机电管理科科长、党支部书记，边震劳模创新工作室带头人。工作室成立于２０１３年６月，现有成员２０名，其中５名高级工程师，１名高级技师，２名技师，８名工程师，４名高级工。先后获兖矿集团公司劳模、集团公司优秀技能人才、集团公司优秀共产党员、集团公司先进个人等荣誉称号。工作室先后获济宁市劳模创新工作室、山东省劳模创新工作室等称号。

边震劳模创新工作室，是济三煤矿六家劳模（技能大师）创新工作室中最先被命名的。这个成立于２０１３年６月的公司首批创新工作室，以兖矿集团公司劳动模范、济三煤矿机电管理科科长边震名字命名，主要围绕解决安全生产现场存在的机电设备问题，开展技术创新、设计、开发、应用工作。

坚持问题导向“变革” 驱动现场难题迎刃而解

２０２２年７月份，工作室创新成果《新型可试验温度保护装置》，获得兖矿能源２０２２年上半年职工小改小革一等奖。谈起这个创新成果，边震说颇费了一番功夫。

温度保护是煤矿带式输送机重要保护之一，要求试验过程必须体现其工作原理。以往的温度保护自动实验，无法体现其工作原理，不符合实验要求。人工试验，符合实验要求，但需工作人员携带热水进入驱动滚筒与皮带间隙处进行操作，空间狭小，区域危险性高，且工序繁琐，存在很大安全风险。

难题面前，边震大胆主导在传感器探头处安装加热器，模拟环境温度升高，从而试验温度保护的可靠性。但是，“土法子”管用，没有专业技术认证，无法在井下使用。于是他们又多方联系有资质的设备厂家，矿上出方案，厂家代加工，双方联手，试验按钮保持功能、温度传感器探头高温断电功能相继实现。改进后，在传感器探头处增加１２Ｖ加热器，模拟环境温度升高，传感器显示４２℃时温度保护动作，温度升至５０℃后加热器断电，保证温度保护装置的安全、可靠性。目前，他们的发明早已在公司推广使用。

在边震的思维里，现场的难题，就是创新的“源动力”。

２０２２年３月份，济三煤矿承担了济宁市“本质安全型矿井创建”的示范任务，井下大巷电缆标准化整改被迅速提上日程。

敷设电缆是耗时费力、劳动强度极大的工作。以２４０平方电缆为例，每米重量就达１０．３９千克，安装大巷长距离电缆时，需要多人长时间配合托举才能吊挂到电缆钩上。特别是为了满足辅助运输系统各类胶轮车行驶，大巷电缆吊挂要在２．４米以上，存在登高作业和电缆掉落伤人诸多风险。

如何安全高效吊挂，成为困扰团队的一大难题。

“咱有胶轮车，能不能利用设备代替人力举高拖挂电缆”

“怎么定位是关键”

……

经过半小时的现场“头脑风暴”，大家充分讨论、现场测量、反复分析，完成初步创新方案：在顺槽胶轮车上安装可升降支架及滑轮，利用支架将电缆抬高至与电缆钩平齐，胶轮车行走将电缆抬高，人员只需在后面负责电缆入钩即可。

方案敲定后，边震带领张振平、徐大勇快速升井加班绘制图纸，矿机厂连夜加工。第二天，电缆吊挂装置就出现在了施工现场，经过现场实践应用，原来十几人参与的工作，现只需３—４人即可完成，施工风险大大降低，得到了高度认可和一致好评。

致力技术孵化 创新培训方式催生百花满园

了解边震的人都知道，他是一位十足的“技术控”。作为工作室的带头人，在他的理念里，带好团队也有创新的文章可做。

打铁必须自身硬。在自身队伍建设上，工作室建立“５＋５”创新模式，即围绕科技创新、管理创新、合作创新、服务创新、小改小革创新“五个创新”，按照收集资料、制定方案、设计加工、验证效果、持续改善“五步程序”，积极组织技改攻关。实施过程中执行ＰＤＣＡ流程，从项目“立项论证、精益研发、现场检查、处理应用”，做到严格闭环、标准运作，井下机电组确定《新型可试验温度保护装置》《提高Ｋ５给煤机滚杠轴承强度》等４项课题，地面机电组确定出《重点蒸汽管路阀门管理牌的设计应用》《高防快速移动装置》等３项课题，井下排水组提出《井下分区供水实现生产用水最大化复用》《５３下０７自供水站优化设计》３项创新课题。团队全员参与，各自公关，每个人的特长得到充分展示。

一花独放不是春，百花齐放春满园。边震严格落实矿井机电管理部署要求，积极发挥工作室“技术孵化”作用。针对电气设备防爆专项检查中普遍存在的典型问题，迅速开展“大课堂”普及式培训，利用周末两天时间，分四期对全矿１９３名电气设备操作人员进行全面培训，以“理论授课＋实操演练＋严格考核”的方式，取得事半功倍的效果。

对培训力量薄弱的区队，他们采取“小灶式”精准培训，走进区队“上门服务”，精心制作３Ｄ课件，并建立“学员培训跟踪卡”，不厌其烦，手把手教学，现场示范操作，提升培训质效，赢得了区队点赞。三年来，工作室累计培训３００余课时、２千余人次，促进矿井机电技术人员素质不断提升。

借力“大数据” 倾力打造机电设备管理平台

作为机电管理职能部门的负责人，边震可谓是矿井机电设备的“大管家”。

煤矿机电种类多、数量大、标准高、要求严。特别是随着国家对井下电气设备防爆性能的要求越来越严格，矿井机电设备管理难度不断加大，极易出现设备检查、试验超期现象，存在重大风险隐患。

既要做到“家底儿门清”，又要确保“不出事儿”，还要实现“高效率”，边震带领团队创新实行“大数据”管理，制定统一电子档案模板，由各使用单位及时变更设备使用状态，机电管理科实现在线监督考核，全程动态掌控。

同时，为防止漏检带来的风险，工作室制作应用程序，对电子档案根据设备需要体现的功能和周期进行设置，内容包括设备型号、编号、完好状况、维修记录、月检记录等管理要求．同时，管理模板实现检查日期“提前三天”黄色提醒、“到期”橙色预警、“超期”红色报警功能，优化了工作流程，提高了工作效率，杜绝了设备漏检现象。

工作室成立九年来，先后完成７２项创新成果，累计创造直接经济效益５００余万元。团队先后发表论文２０余篇，完成著作４部，获得国家专利２１项，多次获得集团公司、矿井科技创新奖项。边震及团队成员先后获得集团公司先进个人、技术（技能）人才、矿井劳模及技术标兵等荣誉称号。（文／江记文 图／宋鹏飞）