提高效率 加强考核

——题 记

兴隆庄煤矿持续改善现场作业环境，提升作业标准和施工质量，从“６Ｓ”管理、ＴＰＭ设备管理、安全生产标准化、创新创效、示范化岗点建设等方面入手，细化奖罚标准、加强考核验收，确保设备安全平稳运行。

抓管理、定目标。这个矿按照《关于精益化市场化管理提升活动的实施意见》，落实精细化定责考核，树立矿井文明形象。根据设备运行状况及季节变化，建立设备检查维护周期表，班组成员根据表格内容进行检查维护。优化主副井、３５ｋＶ变电所等重要岗点的巡检路线和巡检标准，提高了巡检质量。

抓现场，树形象。这个矿遵循“简约的安全生产标准化”总体要求，对主井塔东侧按照物料区、备件区和加工区进行划分，提升了现场文明形象。规范安监员执法语言，构建“３＋Ｎ”检查模式，提高了监督检查效能，增强了服务职工意识。加强设备质量维护，合理布局、规整开关内接线，在设备上标注小线便于后期的检修维护。制作开关标识牌张贴模版，对配电点、西翼水复用、十采泵房等５个地点进行张贴标志牌，实行规范化统一管理。

抓落实，树品牌。这个矿机电工区充分释放职工工作积极性，开展工程项目承包制，提高工作效率，解决人员不足问题。打破班组界限，成立专班，对西翼采区变电所、十采泵房、六采区变电所进行工程立项承包，全部按照时间节点高质量完成了立项工程。加大自主创新创效奖励力度，东风井防爆帽压板装置远程控制荣获“兖矿能源小改小革发布二等奖”，并申请国家专利，改造后的装置极大减少了操作时间，保证了主通风系统的安全可靠性。