攻重点 克难点

——题 记

近日，万福能源公司以学习宣贯党的二十大精神为动力，聚焦矿井项目建设和重点工作任务，多措并举保安全，全力打好年终攻坚战。

统一思想认识，明确目标方向。“要切实摆正安全与生产的关系，安全是前提、是饭碗，生产是保障、是基础。”在近日召开的安全办公会议上，该公司主要负责人强调，“安全工作必须常抓不懈，各级管理人员必须态度端正、工作主动，提高安全意识，改进工作作风，突出抓好现场质量，发现问题要立即整改，各司其职、抓好本职工作，确保现场安全设施完好可靠、依法依规生产。”职能科室、区队和项目部负责人闻令而动，逐级召开动员会、誓师会，组织全体职工深入学习领会两级公司主要领导重要指示、近期安全会议、文件精神，充分认识做好当前安全生产工作的极端重要性和形势的严峻复杂性，严防松口气、歇歇脚的思想，把抓好当前安全生产工作作为学习贯彻党的二十大精神的具体行动，努力克服疫情防控形势多变、施工队伍管理难度大等不利因素影响，锚定安全目标，激发奋进斗志，掀起冲刺年终、夺取胜利的热潮。

整顿规范流程，提升管理效率。针对建设矿井的特殊性，该公司持续推进管理流程再造，培育构建万福管理制度文化，倡树“统一思想、步调一致”“团结协作、精益管理”“制度管人、流程管事”“责任落实、双基建设”“老老实实做人、踏踏实实干事”“积极主动作为、工作干在日常、重心放在现场”等管理理念和行为规范，实施理念宣贯、制度规范、督查督办、责任追究工作机制，确保管理理念入脑入心，外化于行。强化业务科室服务指导、监督考核职能作用，推行机关工作人员“十不准”守则，对标“六比六争”“严真细实快”要求，迅速扭转作风漂浮、推诿扯皮、应付凑乎等不良行为，领导班子、中层管理及业务技术人员责任心、事业心明显增强，呈现主动作为、真抓实干、敬业奉献的工作局面，综合管理质量和效率显著提升。

严抓施工质量，保障建设安全。该公司坚持“抓质量、保安全、促生产”管理方针，严格落实“四个严抓”，着力提升规程措施编制、现场施工准备、施工全过程和规章制度在现场落实四个方面的质量管理，强化现场安全生产质量标准化建设，从源头上减少工作失误和致灾隐患。集中优势力量，突出抓好顶板、支护、机电、运输、防冲、瓦斯、过断层等关键环节和副井修复、巷道回填等特殊地点、重点巷道施工的安全管理。不断强化监督检查力度、频度和精准度，从严从细查处“三违”行为，月度与绩效工资挂钩考核，形成严抓严管、遵章作业、安全至上的工作氛围，确保矿井安全生产长治久安。

据悉，截至目前，该公司已实现连续安全生产１４７６天，掘进进尺完成４５４９米，建设工程三期项目稳步推进。