优化劳动组织 盘活资源市场

——题 记

随着智能化矿井建设加速，济三煤矿牢树“人力成本是企业的第一大成本要素”理念，优化劳动组织，细功夫盘活人力资源市场，精益工程施工市场“管控”，“双融合”释放减员控本、提质增效新动能。

务实举措，下细功夫激发活力。该矿严格落实公司部署，针对一个掘进迎头队伍被抽调支援兄弟矿井的实际情况，坚持减人不减进尺，精干管辅人员、优化机电修及文明施工人员，充实迎头人员力量。由专职安装队伍提前安装接续迎头掘进及系统设备、工器具、材料架及各种物料，并调试生产，掘进队伍实现作业场所“搬家”无缝对接、进尺不减。岩巷综掘迎头实行工序交接班，针对岩巷综掘截割时间长、支护时间长的实际，班与班之间实行工序交接班，增加有效掘进时间，激活了人力资源市场。

提效“有方”，结算模式创新管控。为进一步挖掘人力资源潜能，统筹规划实施限员管控外人员承包额外工程，该矿理顺限员管控外人员工程承包流程，提升工程施工效率，进一步优化市场化精益化融合管理运行机制。结合矿井实际，改变以往“阳光竞拍式”工程施工市场承包模式，创新实施“拆班重组、跨区借员内部协同式”工程施工市场结算管控模式，实行“一工程一计划一验收一结算”部门月度联合管理，利用限员管理外“富裕人员”分别安排井下及井上额外工程，经营管理专业与生产技术专业协同合作，每月列出工程施工计划、统计上月施工量及结算额，实现了“富余人员”人人有活干，岗位都是利润源。

矿井“双赢”，挖潜提效释放动能。借助人力资源市场和工程施工市场的调节激励作用，融合管理激发了新动能，２０２２年，人力资源市场高质量施工完成了６３０４－２充填面运煤皮带安装、井下区域制冷管路安装、西胶巷管路更换、主井塔整治、新东仓储中心道路反铺、办公楼粉刷等井上下５０余项额外工程，节约井下劳务费１７００余万元、地面中小修节约外委成本费用６００余万元。