守正创新 安全发展

——题 记

２０２３年是物流公司提升规模当量，塑造品牌实力的突破之年。聚焦全年任务目标、重点工作，物流公司按照山东能源集团“管理提效、资产提质”工作动员会精神要求，动员公司上下把思想和行动统一到工作部署上来，以奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任意识，正确处理好守正与创新、安全与发展、传统与新兴的关系，瞄准资源整合、项目建设、转型升级精准发力，坚定不移完成各项目标任务。

安全是最大的效益。物流公司深知安全生产的重大意义，利用多种形式教育引导干部职工树牢“安全就是最大的效益”理念。按照“管理提效”要求，由分管领导牵头，安监、技术等部门重新梳理各生产岗位安全作业标准化流程，印发至各单位落实执行，所有安全管理人员关口前置、重心下移，网格化做好各生产单位包保，确保无遗漏、无死角。同时要求生产单位因地制宜，利用学习日、班前班后会，抽考、月考等方式抓好职工学习。公司层面成立督导小组，重点围绕安全生产标准化执行情况、双体系管理等薄弱环节进行摸底检查，督促指导相关单位建立风险隐患管理台账，指派专人跟踪整改进度，切实形成全流程闭环管理。严格落实上级部门安全专项检查反馈的意见建议，举一反三升级管控各类隐患苗头，有力保障各物流板块安全生产全过程稳定受控。进入二季度，有序开展建筑物、变配电所、供电线路等设施的避雷装置检查试验，按规定开展供电设备春季预防性试验，对供电系统继电保护进行整定校验，确保设备系统安全可靠、健康运行。

创新是最大的动力。两级公司２０２３年年度工作会议强调“要深耕‘实体物流＋平台’发展模式，打造智慧联通物流网络和多元并举盈利模式，“发挥物流资源整合优势，强化煤炭储配、多式联运功能，为建设百亿级产业集群厚植根基”。物流公司准确把握“稳字当头、稳中求进”工作总基调，以创新引领发展，合理应对经济态势和风险挑战，坚定落实“１２３４６”年度总体工作思路，持续深化管理降本、创新提效，大力开展“两增三降三提升”“两增三降四提升”活动，并将“两珍惜、两保持”形势任务教育与降本增效活动创新结合，发挥“节约光荣、降本有我”在生产经营全过程的思想保障基础作用。创新构建具有物流公司特色的“六精六提”融合管理体系，着力打造企业物流向品牌物流企业转变、物流资源分散低效向规模集约高效转变、传统运输模式向“实体物流＋平台”转变、行政命令管理向主动创造价值转变“四个转变”，努力培育“公＋铁＋水”多式联运、网络货运、储备仓储、定制销售、车船后服务、供应链综合解决方案“六大商业模式”，完美实现质的稳步提升和量的合理增长。

实干是最好的回答。在位泰安市东平县的兖矿东平陆港物流园项目园区，人流如梭、机器轰鸣，一派热火朝天的建设场景。作为山东省２０２２年度重大项目，园区自开工以来，备受两级公司关注，物流公司主要领导亲自挂帅、挂图作战，多次实地检查调研。东平陆港公司抢抓当前有利时机，集中攻坚控制性工程，按照“时间倒逼进度、目标倒逼任务、督查倒逼落实”工作思路，严把“安全、质量、环保、工期、造价”五大控制，推进工程建设增速提效。建设过程中，各单位大力实施精益生产提效降本，从建设过程入手，将新装备、新技术、新工艺融入园区建设中，园区投产后，将依托年中转量１６２０万吨的实际，全面整合上下游信息、货源、交易、物流等资源，规划设计“多式联运、煤炭储备、定制化供应链、平台运营”四位一体的商业运营模式，优化风控管控措施，坚持“机械化换人、自动化减人、智能化无人”原则，确保运营高效规范。目前一期项目建设工程主体已基本完工，圆筒仓主体、仓顶平台、杂货仓、翻车机房地下主体结构施工已陆续完成，预计６月底可具备试运行条件，物流人坚定信心，以实干、实绩向党的１０２岁生日献礼！