企业经营最终目的是盈利创效。当前，集团公司提出要深入实施“六精六提”精益管理模式，凸显了生产经营专业化、管理工作标准化、流程再造科学化、人才岗位职业化的工作思路，必将给矿井的管理带来重大变革。

思考一：坚定思想认识。精益管理是矿井生产永恒的主题。精益管理的根本目的，是实现安全生产，不断提高经济效益，增强市场竞争力，同时也能反映出企业生产和经营环节的实际情况及企业发展的活力。它不光要求作业者干标准活、干放心活，还将精益化体现和充盈到生产、经营全过程，让每项工作都有标准、有流程、有目标，建立起一套严密、严格的管理、操作以及考核奖罚制度，最终形成人人知标准、事事有标准、时时上标准，处处达标准的精益管理观，既形成一种集体管理、集体决策的民主管理局面，又有利于个人水平的充分发挥，达到办事公正、公道、公开，透明度高，同时又发挥了基层部门的积极主动作用，主动开展精益管理活动。这就要求我们在实践中要正确处理好质量与安全、质量与生产、质量与效益等方面的关系，既要注意硬件投入，又要注重宣传教育引导，既要制度约束，又要以人为本，最终形成一套有效的创新机制。

思考二：找准切入点。精益管理要克服走过场、应付检查的行为和思想，要使职工心中明白每天、每班、每时、每刻应该干什么，需要干什么，交班前干什么，形成规范化、程序化的自觉行动，不是为了检查去打扫卫生、清理巷道，而是最基本的工作要求。从横向、纵向全面开展工作，有条有序，有安排，有落实，有督促，有指导，有检查，有验收。要从基础工作抓起，扎扎实实，一步一个脚印地去做。从制度的建立入手，以安全质量为重点，逐步上台阶，并严格加以巩固，防止常达标，老滑坡。要使精益管理建设与日常工作紧密结合，与基础工作紧密结合，最终让职工每天、每班、每时、每刻自觉地干标准活、上标准岗。

思考三：立足以人为本。做任何事情，人都是决定因素，要使广大职工的认识到位，结合“两珍惜、两保持”形势任务教育活动，自觉投身到“两增三降四提升”中，达到预期目的，要通过各种渠道和方式提高人的素质，充分调动人的积极因素，改进和加强工作的方式、方法，促进生产，为矿井发展奠定人力基础。在实践中要坚持不懈地抓好职工的教育培训，以忠诚企业、忠诚组织、忠诚岗位“三个忠诚”宣传教育为载体，对区队以上干部进行精益管理知识的培训，通过管理手段不断创新，使广大职工思想逐步适应精益发展的新形势、新任务，要始终把精益管理作为一种管理文化来培育和发展，使职工享受到精益管理工作带来的愉悦和实惠，为矿井发展提供不竭动力，注入创新活力。（兴隆庄煤矿工会副主席、女工主任　史淑英）