矿业工程公司（综机安撤中心）安撤工程九队牢牢把握公司发展主线，紧密围绕“提质增效助力高质量发展”主旋律，全面推行“121”管理模式，以质效为发展引擎，全力打造“安全质量型”卓越区队。

党建核心引领，双“建”合璧显成效。安撤工程九队始终坚持以党建引领区队建设，把党建工作与区队各项工作深入融合，积极推进党员与班组成员结对、创建班组党员示范岗、党员责任区，实现党建与班组建设有机融合。组织开展党建主题实践活动，通过主题鲜明、切合实际、内容丰富、寓教于乐等形式，不断拓展党员先锋实践活动，将党员示范引领作用落实、落细到班组。组织志愿服务活动，通过发挥“一名党员一面旗”的先锋作用，将党建以润物细无声的方式融入班组，充分激发班组活力。

安全轮值+质量积分，双轮驱动增活力。安撤工程九队制定和实施“人人都是班组长”的轮值轮组工作方案，积极拓宽安全轮值管理维度和深度，构建贴合班组实际的安全生产制度，把各项具体指标量化到组、到人。始终将质量管理放在管理首位，科学设计区队积分项目和细则，激发员工内在潜能，促进员工在工作态度、工作素养和工作技能方面的全面提升和改善。灵活运用可量化的积分机制将积分、绩效、奖惩和评议进行有机结合，形成积分激励奖惩的工作闭环，充分调动了班组员工积极性。

打好一套组合拳，落实落细谋发展。安撤工程九队始终坚持精准打好“抓学习+控风险+促创新”组合拳，坚持抓班组学习，以构建班组文化为抓手，开展“三问三答”“三懂三会”“岗位练兵”等活动。通过开展班组专业技术知识问答、岗位操作实践练兵等活动，不断提高班组成员的岗位、安全技能，使职工的现场应急处理能力得到明显提升。其中，防范风险是安全管理中的重要一环，通过实现区队安全管理全员参与、全过程控制、全方位监督，做到班前识风险、班中查隐患，班后闭环来提升。