东滩煤矿不断加强矿井安全自主管控活力，聚焦“职工自律、班组自治、区队自主”三个层次，保障安全生产责任落实落地，推动安全关口前移、重心下沉，深耕区队自主管理“责任田”，夯实矿井安全生产根基，推动矿井安全高质量发展。

自觉学习提素质

“这次考得还行，题目大部分都是我前两天背过的。”“通过抽考，我们单位比学赶超的学习氛围更加浓厚，真正达到了以考验学、以考促学、以学促用的目的。”

自该矿二季度其他从业人员抽考通知下发后，各区队、科室快速响应、认真部署、精心安排,全力发动干部职工积极参与，提高学习安全知识的自觉性和紧迫感，鞭策干部职工在工作学习中更加注意提高自身的安全素质。

“通过抽考，大家主动学习应知应会、职业健康、法律法规等知识，在实践中的运用也越来越得心应手，有效增强了干部职工安全风险意识。”谈到开展其他从业人员抽考以来的变化，该矿安全监察处培训中心主任时均龙介绍说。

东滩煤矿持续加强职工安全意识教育，推动安全管理真学、真懂、真执行。积极应用“山能e学”安全培训平台，推行“线上+线下”培训抽考，全面提升培训实效。同时，该矿创新安全管理模式，深入开展形式多样的“班前五分钟”教育活动，由传统的“管理人员讲、职工听”向“全体职工主动参与”转变，积极推行班组长带头“讲安全、说体会、表决心”和职工“话经验、谈感想、提建议”的管理机制，有力营造共同学习、共同提高、相互促进的浓厚学习氛围。此外，该矿还充分利用“劳模工作室”“技能工作室”等人才基地平台，积极开展“微课堂”“现场技术教学”等素质技能提升活动，营造比学赶超的浓郁氛围。

自我约束提质效

“班组是矿井的最小单元，安全生产、工程质量等重点工作都要靠班组来推动。所以，我们要充分调动班组每一名职工的主观能动性，实现安全生产自我约束和自我管理。”该矿运搬工区生产二班班长宗磊说。

抓班组就是抓管理，建班组就是强矿井。该矿深化安全自主管理，充分发挥好班组长“兵头将尾”的作用，压实班组长在班组安全生产标准化提升中的主导作用，对每项岗位操作严格把关，确保“工作一次到位、一次达标”。

让职工在工作中秉持“我的安全我做主”理念，该矿实行岗位区域安全负责制，推行班组成员“轮值安监员”制度、专职安监员区域巡查巡检和特殊环节安全专盯，逐步取消安监员盯头盯面，推动安全监管由人盯人被动管理向自动自发自主管理转变。深入开展“五型”班组、安全自主管理班组等评选活动，定期组织召开班组长例会，激发基层安全自主管理的执行力、凝聚力和创新力。

自主管理提标准

“我们区队所有管理人员每次下井，都要随身携带尺子和本子等，随时随地对工程质量进行检查，按照三直两平一净两畅通的标准严把工程毫米关，哪怕一毫米的误差也不放过。”“质量验收员老赵因为运输机中线误差大于1厘米，被区队罚款200元，并在班前会上作了深刻检查。”

过硬的工程质量是推动区队安全自主管理的强力保证。该矿综采二区以“严到无情、细到极致、实到苛刻”的质量意识，使区队质量管理得到不断提升，矿井验收质量合格率月月达到100%，他们主采的43_下02工作面被誉为“安全生产标准化的模板”。

该矿把安全生产作为区队共同追求的基本目标、行为准则，围绕“自主”下大力气出点子、想办法，夯实安全管理基础，从人员能力提升、现场改善、标准化执行等方面推进安全自主管理。今年以来东滩煤矿基层区队安全自主管理成效显著，该矿综掘一区积极克服困难，精心组织43_下104运顺、3311运顺和63_上07运顺工作面半煤岩巷掘进生产，累计实现掘进进尺2200余米，连续三年斩获兖矿能源“万米掘进队”殊荣。