９月２１日下午，物供中心召开市场化精益化融合管理工作推进会暨自主改善提案表彰会。班子成员、副总师和各单位主要负责人及两化融合工作人员８０余人与会，兖矿能源经营管理部相关业务主管莅临指导。

今年以来，物供中心构建“１６３３”融合管理体系，聚焦八项重点，瞄准一流标杆，以规范促发展，向管理要效益，制发了《深化推进市场化精益化“六精六提”融合管理实施方案》《市场化精益化两化融合工作考核管理办法》等两化融合管理制度１２项，编制了６Ｓ现场管理、流程标准化等指导参考手册，举办业务培训会１１次，将物供中心经营指标、薪酬分配、业务质量标准化、仓储现场管理等内容，通过业务实践完全融入市场化精益化融合管理体系，实现了两化融合管理与物供业务的高度契合和系统化一体化发展，取得了融合体系进一步完善、采购优化进一步深化、成本控制进一步细化等八个方面的突出成效，会议对此进行了全面总结。

针对下步工作，物供中心聚焦“采购业务优化、服务质量管理、采购成本控制、仓储结构管理、业务风险管控和自主改善创新”六个方面，提出了要构建具有物供特色的“六精六提”精益运营管理体系。对基层供应站提出了“需求计划管理、服务质量管理、质检验收管理、修旧利废降本、仓储结构管理和自主改善创新”六项任务目标。物供中心将通过重点环节的精益化管理，促进采购业务标准规范化、仓储结构持续优化、服务质量不断提升、风险防范有效可控，实现创新降本增效、高质高效保供和经营指标的全面完成。切实以市场化经营为基础，以精益思想方法为手段，强化过程管控，激发内生动力，实现管理创效、经营提效，为公司实现高质量发展做出物供更大的贡献。

与会人员观看了物供中心部分科室可视化数据看板和“两化融合”价值链管理模式、物资供应系统“六精六提”融合管理体系等“两化融合”管理建设成果展板、展台，听取了专人现场讲解。

５家考核优秀典型单位进行了汇报发言。会议还对荣获山能集团“职工优秀合理化建议”三等奖的个人和获评２０２３年上半年优秀自主改善提案奖的单位及个人进行了表彰。