进入四季度，济三矿结合矿井安全生产实际，严格落实两级公司各项措施，周密部署，在强化安全“硬实力”建设的基础上，再加安全“管理码”，刀刃向内严控成本，提升管理“软实力”，坚定不移完成全年各项任务目标。

　　夯实思想聚合力。拓宽载体，开展“迎中秋庆国庆、奋战１００天、决胜全年目标任务”活动，开展形势任务教育宣讲进区队、“我心中的至美济三”演讲赛等系列活动，围绕“当前形势怎么看、成本管控怎么办、立足岗位怎么干”开展大讨论，引导全员踊跃参与、互动交流，营造“我在岗、从我做起”的浓厚氛围，激发全矿干部职工的积极性、主动性和创造性。持续开展案例警示教育，充分利用网站、微信公众号等内部媒体，结合近期及以往安全事故，通过微视频、系列理论学习等，分专业组织干部职工进行再学习、再剖析、再警示。全员教育培训雷打不动，围绕岗位应知应会、应急处置、设备操作等，为全员量身定制培训“套餐”；管理人员每月考试雷打不动，以考促学，提升全员综合素质，持续深化作风建设，强化“红线”意识和“底线”思维，全面规范各级管理干部、业务部门人员、岗位职工的安全行为，全面强化责任落实和工作标准的细化、量化，最大限度地消除人的不安全行为。

　　隐患排查“零”容忍。现场管理上，强化胶带运输、冲击地压、顶板管理、防治水等重大隐患解危措施落实，全面排查整治复杂生产条件下作业环境、设备系统安全隐患；加大制度措施落实力度。从专业、区队到班组全面抓好各项制度落实，加强监督检查；加大安全不放心人排查力度，确保安全上岗。加强特殊岗位作业、单人单岗人员管理，抓好个人自查及班前、班中动态排查。严格落实领导干部分工负责制、部门业务保安责任制和岗位安全生产责任制，严格领导干部值班带班、跟班盯岗、安全专盯、请销假等制度的监督，狠抓不落实的事，严惩不落实人员。严格控制安全不放心人下井上岗，严格职工上岗前身体适应性检查确认，健全职工健康监护档案，从源头防范班中突发疾病事件发生。同时，重点从制度执行、责任落实上，深入分析重复性问题存在成因，严防事故苗头反弹、隐患重复出现。始终保持严抓严管的强劲势态，加大事前问责力度，针对存在问题，强化跟踪整改落实，严肃绩效考核和问责追究，确保各项制度刚性执行、落实有效。

　　融合管理提效益。这个矿压实成本根基，根据各产业板块特点以及成本可控程度，分解成本管控指标，将材料费、电费等可控成本逐级分解落实到区队车间、班组岗位，明确成本控制目标，制定形成市场化定额价格体系，建立全覆盖、无缝隙的成本目标管理责任体系，利用市场机制优化资源配置，拓展延伸成本控制价值链条；构建“精益化考核＋市场化结算”管控流程，从采场设计、头面转换、安装撤除等环节科学谋划降成本，在确保安全的前提下，严格控制综机租赁费、安撤费、通用设备租赁费等可控成本项目，提升修旧利废转换率。同时，强化科技攻关，推进职工小改小革成果转化及推广，为职工搭建流程畅、周期短、渠道通、转化快、效益显的成果转化、服务平台，真正做到服务于矿井安全生产，让善于创新的职工获得荣誉，得到实惠，推动全员改善，增强内部活力，发掘员工智慧与潜力，营造浓厚的全员创新改善氛围。