为进一步巩固深化“两化融合”管理成果，兴隆庄煤矿以市场化经营为基础，激发内生动力，以精益思想方法为手段，强化过程管控，实现安全质量、效益效率双提升。

　　该矿开展“六精六提”融合管理培训，真正让每一名职工学透，弄懂，领悟好“两化融合”精神实质和主题内容。利用微信公众号、宣传牌板、职工联络群等媒体，积极总结推广典型经验，树立标杆带头作用，营造全员参与“六精六提”融合管理的良好氛围。

　　该矿常态化开展安全生产质量标准化诊断分析、浪费识别活动，利用精益管理的工具查找浪费环节，堵塞经营漏洞，组织开展“精益班组”“精益岗位”“创效个人”评选活动，全面提升精益管理水平。

　　该矿进一步健全完善要素市场管控效能，确保管到位，控过程，求实效。规范落实设备租赁市场，加强设备管理，每月进行一次设备的清查和摸底，及时填写设备交接台账。开展安全质量标准化诊断分析、浪费识别活动，不断提高职工节约意识和创新创效活力。